合肥广电改革创新扭转发展僵局

来源：新华网　作者：熊润频鲍晓菁　责任编辑：admin　发表时间:2011-04-29 13:06　

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核心提示：4月29日电，上世纪80年代的设备、全省倒数的收视率、徘徊不前的经营创收，文化体制改革之前，合肥广播电视台长期处于这样一种尴尬境地。改革启动之后，合肥广电大胆改革运营模式和管理制度，在短短三年内扭转经营困局，赢得了经济效益和社会效益的双丰收。

4月29日电，上世纪80年代的设备、全省倒数的收视率、徘徊不前的经营创收，文化体制改革之前，合肥广播电视台长期处于这样一种尴尬境地。改革启动之后，合肥广电大胆改革运营模式和管理制度，在短短三年内扭转经营困局，赢得了经济效益和社会效益的双丰收。

合肥市文化广电新闻出版局局长、合肥广播电视台台长王节告诉记者，“让专业的人干专业的事”是合肥广电集团创新改革的核心思想。

作为一个省会城市的市级台，合肥电视台克服省级电视台的覆盖压力，找准定位大胆改革，先后对新闻频道、生活频道、财经频道进行全面改版，成立频道运营中心、主持人管理部等新型管理单元，创新“频道总监负责制”等制播分离的运营机制。他们请专业化公司策划包装新闻频道，化解频道同质化竞争严重的问题，先后打造出《合肥新闻联播》《晚间播报》《庐州人家》《新闻110》等一批贴近合肥市民、市情的品牌栏目，“天天呱蛋”“难人帮”等富有区域特色的子栏目更是成为许多合肥市民每天必看的节目。合肥电台积极构建全新的新闻综合广播，改版后的《合肥新闻》《午间播报》等节目更具生命力，赢得了受众的青睐，实现了资源共享、优势互补、整合力量、快速发展的目标。

有收视更要有效益。改革之前的合肥电视台，经营收入多年来一直在四五千万元徘徊。面对这样的窘境，合肥广电大胆创新，引进专业广告公司代理广告经营，与信誉好、资产相对雄厚、专业性强的知名广告代理公司合作，借助其专业的广告和营销策略，盘活电视台频道和栏目资源，实现跨越式发展。2010年其经营收入一举突破1.2亿元，同比增长76%，在中部地区省会城市排位第三，整个广电系统的经营创收更是累计达到4.4亿元。

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