移动研究院侯清富：CMMB已融入移动运营生态圈(3)

怎么样根据市场环境，根据运营的能力，根据这个产业的节奏，把握好继承和创新的关系，这个也是中国移动在探讨这样一个运营模式中非常重要的一部分。是不是比如说将来CMMB的手机一定要能看电视呢，我看这个事情不一定，可能我只是利用CMMB的能力做数据的下发，不需要看电视。电视来讲对这样一个形态，对每一种形态的终端来讲是多余的，没有价值。最后一个就是说要想推进产业合作，特别是推动这个应用层面的合作，拯救这个产业合作，合作共赢的能力是非常非常重要的，唯一的感触，就是如果涉及到电子，电路，天线，软件这些东西，因为它有比较高的技术门槛，合作起来还能够有很大有利的部分，但是说到应用的话，有很多人的理解，好像写应用简直就是谁都能干，是不是写应用和写博客是一回事。我看这个差别很大，能够有好的应用的公司，非常少，能够就是说能够在TD和CMMB的网络运用里面，能够深入探讨怎么做运用的话，可能就是说就热情的人很多，但是真正能够往下走的人可能是很少。其实这是我的一个感觉。那么其实要想见证产业合作长久，要想合作持续发展，一定要把开发应用的能力，要源于网络本身的能力，移动网络的能力，或者是分网络的能力，它的核心的能力是交换的能力，广播网的能力，是广播的能力，我想在产业合作竞争中我有一个感触，就是电信的人会比较强调电信的能力，交换的能力，但是对广播的能力，对感受不够，这个是需要时间，做广电的人，他对电信的理解，也很肤浅，或者是也是要提升，有很大的提升，空间嘛，应该这么来讲，所以真正来讲，就是说要实现产业的合作，一定要深刻理解你的网络，最擅长的部分是什么，您给我，给客户带来最大联系的点是什么，包括广播网，包括广播能力也好，交换能力也好，都要去体会，以后才能够开发去吸引用户的应用。这一点我不得不佩服微软，我经常和广电有线界的朋友打交道，就是电信行业的人很看好谷歌，看含好安卓，但是另外一个牌子就意味这微软日落西山，其实我有个人自己的观点，在做软件，在做服务，在做应用软件方面，微软在未来的十年，甚至二十年之内，都是我的前辈，也就是说都是很多人的前辈。这是我表达的一个观点，好，谢谢，我今天演讲就这样。