中国手机电视台这盘棋

央视和中移动两大巨头介入手机电视是一个信号，也是一桶燃料。

单看出席嘉宾，就足以看出“中国手机电视台”在CNTV和中国移动心中的地位了：中央电视台台长焦利、中国移动董事长王建宙和总裁李跃。

6月30日CCTV和中移动的签约仪式很短，有关中国手机电视台的各种细节并未公布太多，但合作双方都摆足了架势，央视、中移动两大巨头联袂“出演”，吊足了观察者的胃口。

会后，媒体的聚焦点集中在“谁主导”的问题上。按照官方的解释，中国手机电视台将依托央视的内容版权资源和视频产品生产、策划能力，以及中移动的无线数据业务市场运营机制和运营经验，开展包括手机电视集成播控管理、手机电视内容服务、手机视频内容经营和广告经营等业务。

因为中国移动同时在经营另一个手机电视平台——CMMB，也因为中国手机电视台采用的是流媒体的方式，并不是广电系统常用的广播式。因此，这个搭配难免让人有一种错觉，央视做着自己不擅长也从未做过的事，而中移动则“吃着碗里的，看着锅里的”。

其实这些讨论并无多大意义。简单地说，手机电视在国内也发展了好几年了，除了奥运期间昙花一现外，总体上不温不火。和其他媒体形式相比，本该很主流的手机电视则成了补充性媒体。两大巨头的介入是一个信号，也是一桶燃料，充分利用两者在各自产业链的资源，手机电视会迅速地融入产业链。有了产业链的支持，手机电视的经营模式、盈利模式才能更加完善。

从技术上讲，中国手机电视台和CMMB，以及其他的手机电视之间，也并没有“谁取代谁”的问题。即便在国外，手机电视也由于各种客观因素的制约，发展得比较缓慢。以韩国为例，它的手机电视有700万户用户，占到国民总数的七分之一，渗透率已经相当高了，但依然连年亏损，2007年甚至达到3亿美元。究其原因：不免费渗透率太低，免费了又拉不到广告。较早的手机电视多由广电系统控制，采用广播式服务，内容和IPTV、数字电视几乎相同。内容决定经营方式，广电和电信还是两条平行线，广电负责制作内容，电信负责传输，没有任何交集。

而中国手机电视台是合作经营的概念，往大里说，这就是三网融合一个鲜活的经营模式。不仅是两个系统的深层次合作，而且由固网延伸到时下最火的移动互联网。既然是经营，那么就不存在主导权的问题。因为双方的利益诉求点完全重合，就是一款产品。而不是像之前那样，广电系统赚内容制作的钱，电信系统则赚“批发”的钱，于是，输送到用户手机里的内容很多并不符合手机电视的要求。

未来的视频一定会产生两个极端需求：一个是以电视机、PC为载体的高清化服务；另一个就是以手机、平板电脑为载体的移动化服务。相比于前者，后者还属于新媒体的范畴。如何让这种媒体形式更有活力，最关键的就是要找到需求所在。手机电视满足了人们对碎片时间的自由掌握，以这个为出发点，中国手机电视台的任务应该很明确。

将于9月上线的“手机视频报”将是中国手机电视台打响的市场第一炮，这个思路是对的，基于现有产品的升级是中国手机电视台最迫切的工作之一。内容做好了，经营模式也会越来越清晰，盈利和用户反馈又反过来推动更多颠覆式的创新，这才是一盘活棋。