联通宿命论：将成移动互联丛林法则牺牲品(2)

“联通高管流失不奇怪，本来他们的高管就一直处于饱和状态。只不过现在运营商内部很多人，都越来越反感那种缓慢、懒散、形式主义的做法”，上述通信界人士曾告诉IT商业新闻网，现在联通不少中层都感觉升迁无望，又不知道去哪，只能在公司里慢慢熬年头。道景咨询资深电信分析师马继华近日也表示，“联通为何在这些年与中国移动差距越来越大，即便手里拿到了3G好牌也没能实现彻底逆转？主要原因不是员工不努力，也不是员工不聪明，而是长期以来形成的企业惯性。联通自觉不自觉的养成了一种习惯，眼睛里只有移动，忘记了抬头看路”。

被吞并或被超越？

在联通忘了“看路”的时候，轻运营商的脚步却在不断加快。今年一度沸沸扬扬的“微信大败运营商事件”让腾讯大出风头，也让运营商的传统业务遭受猛烈冲击，原来的短信、话音甚至包括国际电话业务都受到了很大挑战。放眼望去，除了微信以外，App Store、支付宝、手机淘宝、手机QQ、高德地图、无线携程等等移动互联网应用百花齐放，人们的生活需求和工作需求基本上都可得到满足，4G在日渐成熟后，通往移动社会的入口会继续增多，这种情况下，“弱势运营商会受到更大的冲击，虽然有着基础设施，但在找不到自己的移动入口时，在民营资本进入电信业时，在所谓的轻运营商也开始尝试建设骨干网时，联通的移动互联网业务会首先分崩离析”，上述资深人士对联通的未来十分担忧。

虽然国外运营商也存在相似的技术局限性，但为了应对轻运营商的新兴业务，今年以来，国外运营商之间的并购交易频频出现，如Verizon通信斥资1300亿美元收购沃达丰所持Verizon无线45%的股份、软银216亿美元收购Sprint Nextel等，目的除了转型及增加移动互联网时代的话语权，也为增加自身体量以在4G时代更好地参与竞争。“国内的运营商与国外的已没有太多的相似性，类似的并购是不大可能在国内运营商身上出现的”，上述通信界人士说，国外的运营商，正在以自身的蜕变和与诸如手机厂商等产业链上的其它角色联盟以完成转型，而在国内掣肘和难言之隐过多，三个运营商的现况，与其说是“比拼”，其实更像是“挣扎”，“十年之后，运营商的角色肯定会和如今大有不同，体量最小的联通可能早已像2008年的网通、卫通一样被吞并，或者早已被轻运营商超越”。