联通信息化建设进行时:顶层设计下自主标准化尝试(2)
其次是强化自主知识产权管控原则:中国联通在U-Cloud的系统设计阶段,认真分析了未来信息化建设的模式,未来信息化建设的供应链可能会发生一个比较明显的变化,因为从企业的角度看,云计算不应该有更多的平台,而传统的供应商都是面向应用系统的解决方案提供商,随着平台加应用这种模式的实现,那么传统的供应商很难找到一家能够做到全方位地满足中国联通的解决方案。
如何保证平台的对企业和应用的灵活支撑,如何实现资源统一调配全网共享,如何实现服务最大化与敏捷性原则也是联通关注的重点。但成本也是非常关键的一块,中国联通也提出了坚持成本最小化原则。
当然,CU-IT和U-Cloud已经不再是停留在纸面上的工程。在今年7月份,中国联通采用云架构的门户系统已经上线,到今年底能够推广到全国,最终实现全国一套门户系统。在大ERP的建设方面,联通也重点实现了资产管理、资源管理、预算管理,面向业务活动的成本管理等应用在U-Cloud云平台上的落地。
在云桌面方面,联通目前覆盖了26个省,主要是以营业厅、客服、办公、IT运维四个场景部署了虚拟终端,到今年底应该能达到2.4万台,明年的规模可能会更大。
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