电信运营商改革之路上的四大硬伤(2)
硬伤四：产业链重构，难以达成共识
3G时代运营商提出的流量经营，从产生的实际经济价值来看，还没能有效支撑电信运营商的业务转型。当微信出现后，OTT之争加剧了运营商与互联网企业间的竞争关系——运营商们总是习惯性地思考自己如何从产业链发展角度重新整合资源;而流量经营(尤其是流量后向经营)被不少人认为是产业链重构一个可能突破点。
笔者曾经认为利用运营商最具核心价值和掌控力的管道优势，以流量后向经营为突破口整合是个很好的突破点。基本做法是：前向对广大公众用户进行大幅度资费降价，从而有效化解不“垄断指责”(让群众满意);前向企业端，较大幅度的提高IDC资费，从而迫使互联网企业改变以免费为主的打法;而移动侧通过流量后向经营方式，由提供互联网业务的企业为业务使用者支付数据流量费用，从而进一步改变互联网行业的现行模式。
但从实际情况来看，首先向公众用户大幅下降资费和向企业邮箱大幅提供IDC机房租赁费的方式不大可能，因此只剩下流量后向经营模式。笔者在《运营商流量经营，前向悲壮，后向悲剧》一文中对运营商在这块创新并不看好——一方面，运营商之间很难达成共识这样玩;另一方面，运营商自身的管道还不具备这样的能力，然而等到具备之时，可能又错过了最好的尝试期(不过，如果虚拟运营商发牌，一些领先的互联网企业申请到牌照，也不排除他们用事实上免费的方式倒逼运营商)。
2013年8月份，李总在上海考察工作的时候，三问上海要改革还是要政策，上海表态要改革。但是，当改革面临绕不过去的硬伤，先要“疗伤动刀”又成为改革的前提。因此，对于中国的电信运营商们来说，目前的改革只能伴随政府对国企管理体制机制的改革同步进行。但现实的矛盾是，这样就很难和互联网企业进行正面竞争。所以，还是那句话，电信运营商要遏制进入互联网应用业务的冲动，首先把管道和管道有关的工作做好。
(责任编辑：韩杰)
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