内部人重释中国电信十年大败局(2)

中国电信躺在网间结算和相比居民收入奇高无比的资费价格的温床中，就这样慢悠悠的度过了十年。

在这十年，中国电信既没有在其弱势的北方市场大举投资建设宽带网络，也没在其拥有绝对优势的南方地区快速的推进宽带覆盖。

更别说未雨绸缪积极扩大国际宽带出口，乃至拓展全球企业的ICT业务和服务！

直到2008年，中国电信才开始大规模扩建国际出口带宽，才有了到美国的直达链路，才开始成立海外公司进行市场拓展。

作为一个很早就提出要成为世界领先的综合信息服务提供商的中国电信，我们很长一段时间以来并没有看到世界这个词发挥了何种作用。

时至今日，中国电信才想起光网城市，匆忙推出，却发现人工、设备成本都已经不是当年，而自己手里的资金，也为了发展移动通信市场，不断的显得捉襟见肘。早已错失重要领先优势窗口期。

而中国电信寄予厚望的光网城市，则再一次显示了它的战略短视——总想在高利润地区迅速的回收成本。所以中国电信显著的限定他的光纤宽带战略是为城市服务的，更确切的说，是为北上广这些大城市服务。

只是追逐短期的利润指标，我想是中国电信提出光网城市的重要原因，但已经晚了。我不知道中国电信是否会随着国家城镇化的进程前瞻性的修正自己的宽带市场战略定位和发展方向，但是我想如果中国电信继续坚持在发达城市地区优先策略，或许会被中国移动或者中国联通再一次上演农村包围城市并反超的戏剧。

再提一下中国电信当年的互联网星空，在笔者看来，中国电信没有意识到，固话的衰落是宽带的兴起，没有意识到互联网的爆发式增长将会带来对宽带网络的巨大需求，即使当年中国电信的互联网星空能够大发展又如何？

况且，在没有优质的宽带网络服务的前提下，互联网星空也会早晚遇到瓶颈！

第三大战略错误：早产的移动互联网规划，跟不上的市场用户规模

在很多人看来，中国电信在移动互联网上有着领先的灵活机制，比如创新孵化公司、引入外部资本、独立运作专业公司、令人瞩目的内部投资额度，当然也包括与互联网公司的显得更加开放和灵活的合作机制。但是这一切在中国电信的移动市场用户规模占比面前，恐怕显得都是举步维艰。

移动互联网市场是一个用户规模经济的市场。

这也是一个赢家通吃的地狱——如果你做不到第一，那么你就一无是处。而中国电信的内部机制显然也不能承载这个梦想，全球电信运营商也并没成功的先例。

尽管中国移动在移动互联网市场的尝试被很多人诟病，但是不可否认的是依靠其庞大的基础用户规模，在三家电信运营商中，中国移动还是走在了前面。

唯一的能够与互联网抗衡的电信运营商推出的互联网业务，恐怕也只有中国移动的MM商城和飞信了。

而在移动互联网市场，中国电信则恐怕是一个新的早产儿——远远小于竞争对手的基础用户规模与中国电信在移动互联网上的雄心壮志并不能够匹配。

在很多人看来，中国电信在移动互联网上有着领先的灵活机制，比如创新孵化公司、引入外部资本、独立运作的专业公司、令人瞩目的内部投资额度，当然也包括与互联网公司的显得更加开放和灵活的合作机制。

但是这一切在中国电信的移动市场用户规模占比面前，恐怕显得都是举步维艰。

而所谓内部创业的机制，对大部分已经习惯了老国企的文化机制的人来说，恐怕也只是一个水中花镜中月。

沉重的人员历史包袱和人力资本结构以及传统的企业文化，又怎么能够很快的适应高层灵活的头脑？

创业还是失业？每个人都有自己的一杆秤。真正有创业精神的人恐怕像丁磊这样的，早在十年前就已经出走！

中国电信在移动互联网领域的行为和思想在我看来是纠结在模仿竞争对手和学习互联网公司之间。

而事实上，中国电信更多的是把中国移动当做了参照系。

我们可以看到，所谓中国电信的开放和灵活机制，并没有在那些被看做重要领域的业务上发挥作用。尽管有风声传出中国电信有意与网易弱弱合作重整翼信或者翼聊业务，但是在大部分的互联网业务领域，和他的电信行业的竞争对手一样，外人是很难插手的。

中国电信声称做平台的提供者，但是事实则是在互联网看似能够赚钱的领域，中国电信还是照搬了他的竞争对手的做法，而在那些看不清市场前景的领域，以中国电信目前的移动用户数量，有对长尾市场的开发者来说有多大吸引力呢?

而在合作伙伴的选择上，中国电信则同样延续着战略短视和投机选择。

有谁还记得当年中国电信在即时通信领域与MSN的合作？而今MSN已经在全球退市——除了中国市场。

作为一个移动用户规模最小的运营商，中国电信尽管提出了小三定位，但是在实践中我们依然看到是撒胡椒面式的全面铺开，在前有中国移动，再前前有各大互联网公司的阻击下，外人和自己人，又要有怎么的自信和毅力，冒着多大的风险，才能与中国电信在移动互联网领域风雨同舟呢？

不想放弃任何可能的机会，只做加法，恐怕也是中国运营商的通病。(责任编辑：admin)