中国电信大尺度改制 业界质疑(2)

这一年，中国电信试水移动互联网业务、建立了包括视讯基地在内的八大基地。“但是，视讯基地最初完全依托运营商的套餐开展业务，在当时根本没法独立出来。”陈金桥说。

中国移动研究院项目经理卢山告诉财新记者，互联网产品日新月异，短信业务已逐渐被MSN、微信等取代，语音业务也日渐式微，如此发展下去，最后电信运营商可能沦为纯粹的管道。运营商也想发力移动互联网业务，但受制于国企特殊的运营体制无所作为，不改革只有死路一条。

三大运营商情况相若。2011年财报显示，中国移动数据业务收入同比增长15.4%，占营运收入比重达到26.4%，成为拉动该公司收入增长的重要因素；中国电信数据流量收入提升到了296.20亿元，同比增长57.4%；中国联通的移动数据流量则同比增长了293.4%。

与之相较，传统基础电信业务的增幅明显趋缓。

据易观国际分析师黄萌透露，去年年底，三大运营商就透出口风，将在两年内把数据业务、增值业务剥离出去，成立独立的子公司，“中国电信、中国移动是有规划要这样做，中国联通的规划还不明朗，但大方向都是这样，就是将主营业务之外的东西剥离出去，增加创新力。”

自去年年底，中国移动开始设想将全国所有的数据部门及九大基地独立出去成立一家公司。而中国电信已迅速开始相关子公司的融资转制。

截至2012年6月，天翼视讯与70余家视频运营商达成合作，手机平台用户数超过5800万，付费用户数近1300万，每月用户点击播放次数超过4000万次。

目前，仅视频广告市场规模已达到25亿元。吴纯勇预计，未来五年内，视频行业每年增幅大概会在10%，在视频广告层面，五年后可达到100亿-200亿元的市场规模。

不过，天翼视讯的规模在整个视频行业还排不上号。根据艾瑞2012年1月数据，优酷与土豆合并后用户总量为3.05亿。

分析师熊飞认为，投资者并非看重其当前的盈利水平，而是在赌三网融合的政策，赌天翼视讯背后的中国电信资源。

靠着大树的成长

天翼视讯引资与中国移动当年力推“卓望模式”有几分相似：在互联网初兴之时，2000年6月5日，中国移动在开曼群岛发起设立了独立公司——卓望控股有限公司（下称卓望），力图整合旗下与互联网相关的业务；不到两年，卓望引入了美林、沃达丰、惠普等财务投资者；卓望成立之后也设有董事会架构，独立运营并被允许上市。

当时开创“卓望模式”的中国移动当家人，正是如今中国电信的总经理，王晓初。

然而，卓望经过数年实践后却无所作为，到2011年因中移动腐败窝案频发，中移动新任总经理李跃决定将卓望解体，重建旗下互联网相关业务模式，外资也被迫退出。

中国移动139公司曾尝试股权激励，最终也因政策原因被中国移动收回。有中国移动内部人士评价称，卓望只能算是“后娘养的儿子”，既不属于集团内部又不能算是拥有独立业务的公司，收入几乎完全背靠垄断资源，缺乏独立业务能力，“地位非常尴尬”。相较于卓望，天翼视讯融资方式类似，商业模式上又略有不同：一是天翼视讯拥有自己独立的业务；二是中国电信对天翼视讯的独立主营业务主要集中在三屏融合、互联网视频，这是市场竞争相对充分的领域，但其独立业务中的用户及资源仍主要来自其原有电信企业用户。

天翼视讯总经理康剑在接受采访时表示，与传统的“免费内容＋广告”模式不同，天翼视讯主要采取付费点播的运营模式，今年收入将超过4亿元。目前来看，用户付费习惯尚未形成。虽然中国电信在主动进行市场化机制改革上迈出了重要一步，但对投资人来说，市场和政策的双重不确定性，也颇为尴尬。

目前政策上对国有电信运营商的引资并无障碍。2005年，国务院在《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》中已经给予民资进入电信业的准入资格。

今年6月27日，工信部也发布了《关于鼓励和引导民间资本进一步进入电信业的实施意见》，明确民间资本可进入移动通信转售业务、接入网和驻地网业务、网络托管业务、增值业务等八大重点领域。

天翼视讯目前主要竞争优势还依赖于中国电信。它的产品定位是超高清视频。超高清视频需要更多带宽资源支持，对视频公司意味着成本大幅增加，“每年需要的带宽资源按千万计”。但是，背靠电信，天翼视讯可以直接拿到低价带宽，相比竞争对手具有优势。(责任编辑：韩杰)