十二五中国电信宽带战略解析(二):大国与大企(2)
同时,我们也要清楚地看到,现时的中国社会,对发展宽带的重要性、紧迫性的认识,要自上而下达成共识,有一个必经的过程。在还没有国家战略的时候,产业界的认识更显重要,特别是那些有敏锐嗅觉、有紧迫感和责任感的大企业。国家宽带战略要最终落地,真正成为公共基础设施,最终也要靠主导性大企业的执行和落实。从欧美日的经验来看,无论国家宽带战略有何表述,涉及政府多少资金投入,最终担纲宽带建设和运营主力的,仍然是大型电信运营商。而在这些国家的宽带战略出台之前,企业就已经在大力进行宽带投资了。美国的AT&T和Verizon、日本的NTT、德国电信、英国电信等大企业,无不是先成为宽带建设运营的践行者,再成为国家宽带战略的主要执行者的。这些企业巨头将国家战略和企业战略结合起来,既造福了社会,为国民经济的运行质量作出了贡献,企业自身也在向宽带的过渡中实现了向信息化服务商进军的完美转身。
可喜的是,在我国国家宽带战略尚未成形之时,信息化建设的主力军、宽带产业的领导者中国电信没有等待,而是先行一步,主动提出了“宽带中国·光网城市”工程计划,预计用3年左右的时间,打造无所不在、触手可及、天地一体的宽带网络,实现所有城市的光纤化。这是中国电信适应全球电信技术发展和电信产业结构升级的形势,基于为用户提供更高质量的宽带信息服务,并结合自身业务发展需要而作出的战略决策;是中国电信将自身“十二五”规划与国家“十二五”规划的一次主动对接;也是一个负责任的大型国企在宽带这一战略性领域作出的表率和承诺。
国家战略讲高度、重目标;而企业行动求发展、重实效。宽带中国的前景无限美好,但中国电信对工程的难度有清醒认识,正如总经理王晓初所说,“宽带中国”的主要挑战有三点:一是“光网城市”建设规划与城市化进程的协调和匹配;二是信息化服务和互联网应用的多样化对宽带提出的不断升级与更新的要求;三是资金压力。在战略规划时就把难处想在前面,在有准备的情况下知难而进,中国电信将社会效益和商业效益紧密结合,放眼长远,也脚踏实地。(责任编辑:admin)
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