中国移动的2015：转型不只是融合通信(2)

一些数字能够让我们有些更为具体的感知，中国移动已经完成：4G基站65万，全球最快的网络建设速度，在12个月内完成60万基站建设；TDL终端销售过亿；入网4G终端机型达到664款，均价比的价格下探至399元；

让我们再来看一下地方移动的一些数字。中国移动在一些省份的4G覆盖可以用人性来形容：广东移动基站已经超过7万，覆盖全部城乡；北京移动4G基站已经超过2万，覆盖187个乡镇和城区；浙江移动4G基站超过5万，覆盖所有城乡；

北京、广州等一线城市的地铁，写字楼、地下室已经成为4G信号覆盖的重头；高铁、高速已经成为江苏、河南、湖北等省4G网络优化的重点。

用小环境的变化带动大环境的优化

没有一个企业是能够超然独立的，未来的竞争是生态系统的竞争。

中国移动新成立的咪咕公司就宣布要成为传统媒体和新兴媒体的融合发展平台，60个合作单品超过千万收入；30个渠道合作伙伴分成收入过5千万；20个内容合作伙伴分成收入过亿。

基于此，中国移动：

1）宣布推出个性化定制的专属营销服务、推出以旧换新平台服务终端营销、推出流量加内容营销服务终端整合营销。

2）行业应用平台将更加开放，移动云、行业应用、行业终端，都被列入了开放整合的大框架之下。

3）在线服务公司挂牌成立，让合作伙伴与中国移动共享优质服务能力。

4）推出融合通信，这一被打上了三新标签的新业务即将在2015年商用。聚合与开放成为融合通信的主体。

再造之路的创新力量

奚国华在解读新常态是说，新常态第一就是速度的变化，第二是结构的优化，第三是动力的转换。无论是结构的转化，还是动力的转换都需要创新驱动。

从长期趋势上，电信业的增长将从技术进步驱动带来的投资驱动，转变为信息服务和应用创新的驱动，而在创新的主体上，也从设备商和运营商主导，转向为客户主导，既从生产者主导，变为消费者主导。

也就是说电信行业的创新，即将进入一个业务和模式创新驱动发展的新时期。在这个时期将不再存在规模性可持续增长的市场，电信行业需要专注于每一个细分的市场，甚至利基市场，寻找收入来源。

在数字化服务的道路上，唯有持续创新者才能生存下去。