中移动：“后王建宙时代”难题和变局
过去一年多时间里，关于中移动董事长王建宙退休的消息不时传出，不过这些消息最终都流于传言。在今年3月15日中移动公布年度业绩发布会上，王建宙的退休问题再次受到关注，他自己称“已经为在今年内退休做好准备。”这一次，传闻终于被证实不是虚言，7天之后，中移动上市公司公告称王建宙辞去董事长职务，奚国华接任。
超期服役的王建宙可谓功成身退，在他自己看来，对于在通信行业发展最快的阶段能成为其中一员，“个人已没什么遗憾”。将中移动带领至现在的高度，王建宙的确相当出色，但是他会真的没有遗憾吗？
时势4分英雄6分
在数位分析人士看来，王建宙的确值得高度评价的企业领导人，无论是中移动的业绩、用户数量还是企业品牌，都已经证明了王建宙的出色。在王建宙掌舵中国移动的7年多时间里，中国移动的收入从2004年的1924亿元增至2011年5279.99亿；净利润从420.04亿增到2011年的1259亿；用户数从2.042亿户增长到2011年的6.5亿户，增长了3倍以上。
“王建宙对移动的第一个重大贡献就是做出了向农村市场进军的决策”，马继华表示。
2004年10月，56岁的王建宙开始主政中移动。虽然当时中移动市场优势明显，占据66%的市场份额，但是联通对移动的“赶超效应”日益显现，两者间的差距正在缩小。王建宙将占据优势的中移动比做“大象”，希望“大象也能快跑”，他将驱使大象快跑的着力点投向了农村市场。在他看来，虽然单个农村用户的消费金额有限，但降低成本之后，却能通过规模带来巨大的利润。不过当时农村市场被业内认为是“利润低地”，王建宙的想法招致不少反对声音。但是王建宙最终成功推行了这一变革，而事实证明他是对的，“正是因为当初在农村市场的发力拓展，使得移动与竞争对手拉开了差距”，中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易说道。
接触过王建宙的人，对他的评价大多是“温和”、“宽厚”，其实他也有铁腕的一面，这点体现在他改变了以往中移动此前32个子公司各自为政的局面。王建宙提出“一个中国移动”的理念，为各分公司定绩效指标，对资源进行重新分配，让子公司的服务和制度标准化。“这点使得移动的执行力非常强，从集团到省县分公司，决策能得到有效贯彻。”马继华说道。
“中移动的发展赶上了好时候，移动业务正替代固话，但是王建宙的个人贡献不可磨灭。如果非要说是时势造英雄还是英雄造时势？我认为英雄赢得6分，时势4分。”王丹青说道。(责任编辑：admin)
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