电信运营商的转型与定位(2)
做好应用的平台
电信运营商在具体的应用领域优势并不明显，但却可以将自身的用户优势、网络优势等转化为平台优势，通过为第三方开发者提供完善的平台服务，获得新的价值。
中国移动的 MM商场，中国电信的天翼空间和中国联通的沃商店都是平台性产品，相对于其具体的应用产品，这部分产品虽然在收入上相对有限，但是价值却非常明显。因为移动互联网时代的竞争直接体现在具体的内容和应用上，而这并不是电信运营商的优势领域。因此通过提供平台聚集大量第三方开发者，电信运营商才有吸引用户的资本。
苹果之所以能够绕过电信运营商，即是凭借其强大的生态链。苹果抛弃传统的封闭模式，在手机平台上允许第三方应用开发者开发第三方应用，大大提升了用户的手机使用体验。终端+应用商店成为苹果的竞争模式。这与2G时代电信运营商聚集大量SP面向用户提供应用的局面已大大不同。
谷歌、百度之所以取得商业上的成功，是因为他们解决了人与电脑的问题，实际上也是搭建了人与电脑之间沟通交流的平台。搜索等基础性的服务有强大的扩展性，在此之上能够生成大量的高层次应用，充分满足人们的个性化需求。这种平台将规模化运营与个性化运营对接起来，一方面可以发挥电信运营商规模化运营优势，同时也能弥补其个性化运营的不足，可以说是电信运营商在移动互联网时代的核心竞争优势所在。
现在电信运营商的当务之急是找到一条更加成熟的盈利模式来。例如如何将自身的平台优势转化为营销优势？目前中国移动的MM商店已经形成了不小规模的用户群，如果中国移动能够开发出完善的广告技术，面向广告主，提供互联网广告服务，这也是一条盈利的渠道。而且根据PC互联网的发展经验，这部分市场潜力巨大。
电信运营商进行宽带提速，无疑是改善自身形象，助力中国信息化发展，造福广大互联网企业的举措。不过这并不能从根本上解决电信运营商面临的挑战，如果电信运营商不能在移动互联网时代成功转型，其后果要严重得多。宽带提速之后，电信运营商还需要解决更多、更复杂的问题。
(责任编辑：admin)
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