百视通新媒体股份有限公司2011年年度报告摘要(4)

（4）确立并实施公司三大支撑体系

第一大支撑：建成百视通“云电视”平台，形成国内最强的视频云系统。公司已启动利用云计算先进技术，加大技术设备与软件投入力度，提高技术的自主研发能力，实现IPTV、互联网电视、移动互联网、网络视频等视听新媒体的媒体资源库的整合、平台的整合，年内初步建立百视通“云电视”平台，实现公司版权的集约化经营、平台的“一云多屏”服务，匹配公司的多元化战略布局，通过建成完整的平台系统跻身国际一流的新媒体企业。

第二大支撑：持续投入优质版权，保持国内领先的版权库优势，同时以视频为核心，建成百视通“应用商城”（BesTV Store）。公司一方面继续投入多屏幕网络视听版权，提高优质版权市场占有率，保持版权库优势；公司同时在2012年要加大版权经营的力度，优化提升版权经营的绩效；同时，公司通过自主研发的广告推送系统、增值业务服务平台，实现增值业务的全国化经营，建成百视通“应用商城”，充分发挥电视平台与互联网平台整合优势，实现多元创收新模式。

第三大支撑：创新体制，保持互联网文化机制，全面提升市场化运作能力、竞争能力、服务能力、生产能力，打造国内规模最大的三网融合市场主体，形成比肩国际优秀互联网企业团队。公司实施如下管理体制、机制创新战略：为适应市场变化与内部变革，动态调整、优化组织架构；公司对各子公司实施分团队KPI（关键业绩指标）的分解与考核；公司采用市场化的运作机制，人员市场化招聘；公司实施新技术、新产品“引领“战略，定位超前研发、效率优先，对质量标准实施严格的量化考核；公司倡导创新的互联网文化，提升互联网文化建设实效，关注每一位员工的成长，肯定每一位员工的奉献，激励每一个创意，推进团队专注于公司业务，强化务实、细致的作风，鼓励与倡导勤勉工作，推进“用户导向”、“结果导向”，提升对客户服务、用户服务的主动性；公司正在创新激励机制，以激励员工最大限度发挥创新、创意与创造潜力，并给与做出贡献的员工合理的回报。

（5）“台网联动”，实施上市公司规范治理，提升组织能力。公司在2012年继续发挥SMG优势，贯彻“台网联动”大战略；同时公司要完成上市后公司规范治理各项工作。公司董事会、管理层加强沟通、相互配合，勤勉尽责，带领全体员工实施百视通第二阶段创业，推进公司经营与发展上一个新的台阶，为股东和社会创造更大的价值。

公司未编制新年度盈利预测。

公司主营业务分行业和分产品情况的说明：

因为公司IPTV用户、手机电视三屏用户增长，2011年度公司版权采购成本有上升。因为业务收入同步增长，主营业务的利润率保持增长。

舞美、演艺、影视策划、影视制作的业务收入的增长是因为：公司开拓了新的市场，在保持对上海市场服务的基础上，公司参与了“西安园博会”、“东盟博览会”等国家级大型活动的舞台与展会服务，走向全国；同时公司拓展新业务，将舞美制作延伸到大型活动的策划、设计、制作、搭建、展示等全过程，延伸了价值链。

设备租赁及销售收入主要为音箱设备租赁，2010年收入增长主要是参与上海世博会获得较多的项目，2011年回归正常的市场水平，收入成本同时有所下降。(责任编辑：admin)