百视通新媒体股份有限公司2011年年度报告摘要(3)

公司于2012年拟依托IPTV、互联网电视、网络视频、移动互联网用户，发挥跨平台优势，建设电视支付结算系统，发展有模式、有门槛的视听新媒体增值业务。基于公司云计算平台，基于电视机等多种视听终端的增值业务价值逐步提升，客户需求越来越大。并随公司在多屏平台的布局与积淀，公司在技术、平台、渠道、用户方面具备了发展多项有业务模式增值业务的机会。公司2012年建立了增值业务事业部、广告部，以专业团队经营广告、增值业务，确保增值业务KPI的具体落实。

④国际化业务实现创收

根据国际范围的市场化调研，东南亚、欧盟地区对IPTV、互联网电视的媒体整体解决方案、技术系统、软件、集成系统均有较大需求。公司在2012年拟以东南亚、南亚等市场为突破口，向国际市场提供新媒体技术服务，下一步提供内容运营解决方案与本地服务，开辟国际化运营的新模式，建立本地化运营驻地与分支结构，为公司开辟新的营收渠道，增加国际化营业收入。

⑤手机电视向移动互联网升级转型。公司在整固手机电视视听业务的同时，在2012年实施手机电视业务技术平台系统的整体升级，向移动互联网产业领域延伸，构建起包括移动视频、多项增值业务的移动互联网新产品、新应用、新服务，实现手机终端业务的业务整体升级、转型。

⑥资本运作激发活力，提高网络视频创收能力。公司在2012年通过资本运作、资源整合等符合互联网业务规律的手段，实质性提升在互联网视频领域的技术、产品、团队的综合实力。公司已在网络视频综合产品、新闻产品等单项产品方面形成优势，2012年要在互联网视频领域创造出新闻、影视、体育等专项互动新产品。通过内外资源整合，要显著提高网络视频的流量，提升网络视频的广告价值、增值业务运营价值。公司已通过受让股份、增资扩股介入风行网，公司与风行公司的业务和技术将实现协同发展。同时，上海广播电视台、东方传媒积极支持百视通网络视频发展，制定了电视台与互联网结合的“台网联动”战略举措，打造“台网联动”的新媒体业务新模式，让“新媒体更新”，推进新媒体更大更强。百视通将利用这一契机，利用公司新媒体全平台优势，实现内部互补，同时在团队、技术等领域实现传统媒体与新媒体的“战略互补”，实现网络视频的创收，并为长远布局打下基础，最终从“全业务运营”战略角度提高新媒体领域的竞争实力，减少新媒体运营风险。

⑦扩大技术系统集成的市场规模。2012年，文广科技集团拟全面提升在广播影视前沿技术的产品研发、运营及应用方面的能力，扩大在广播影视的数字化推进中，前端和终端产品的研制、系统解决方案的提供、新媒体平台建设、系统集成等方面的市场份额，凸显公司在高科技板块的商业价值。公司一是拟加大在新媒体技术和商业运营上的投入，实现技术集成服务的产品化，包括在新媒体高清系统集成、3D系统集成等新领域完成布局；二是抢占“三网融合“和下一代广播电视网络（NGB）产业的市场先机，提供系统建设整体解决方案；三是在内部整合文广科技各板块在技术研发、商业运营的专业和整体优势，突破核心项目、重大项目、优势项目，做到业务“重点突出”；四是要发挥百视通公司内部系统协同作用，利用好百视通全国服务的渠道，在全国和全球配套百视通的市场拓展计划，并实现渠道资源共享，以扩大市场机会。公司在2012年最终要实现产业结构优化、主营业务更清晰、创新能力更强、盈利能力更强的战略目标。

⑧从“广电制作”转型为“广电创意”，提升商业模式，提高收益率。2012年，广电制作计划是要发挥在行业内积累的技术、渠道等优势，坚持以“创意输出”服务与持续的品牌营销提升创意设计、创意技术、创意实施的综合能力，实现广电”制作”到广电”创作”。公司在2012年将深化高新专利技术的开发与规模化高端设备的配置，提升舞美灯光制作的硬体实力，开发多媒体创意设计、媒体场馆工程、大型活动执行等综合产业。公司在内部坚决实施流程化、规范化、标准化管理，提高管理效益。广电制作拟通过产业链上、中、下游整合与延伸，快速扩张本地市场，拓展全国市场，进军亚洲市场，并逐步由内向型企业向外向型企业转变。(责任编辑：admin)