浙江广电新媒体公司围绕集团“13335”战略格局创新推动融合发展

本文原标题：《新媒体公司创新推动融合发》

2021年4月8日17：04：38，融合网&呼麦网小编在浙江广播电视集团官网“首页>集团动态”栏目看到一则标题为《新媒体公司创新推动融合发》的消息，以下为该消息全文——

今年以来，新媒体公司紧紧围绕集团“13335”战略格局，以做强新闻宣传为根本职责，以加快事业发展为核心要务，进一步增强改革创新意识、自我革命意识，在主题宣传、融合传播、经营创收、品牌战略等方面不断开拓进取，中国蓝电信电视实现收视和创收双增长、“开门红”，有力夯实我省IPTV平台，为推进集团媒体深度融合发展作出有益探索。

今年春节，新媒体公司迎来开启中国蓝电信电视品牌化战略后的第一个“新春档”。公司强化阵地意识、市场意识，创新内容供给、公益服务、跨屏互动、精细运营，中国蓝电信电视活跃度增长显著、用户粘性增强、用户发展回暖。其中开机次数环比增长29%，在线时长环比增长30%。较春节前，直播收视人数增长18%，收视时长增长37%；新增会员环比增长63%，会员收入环比增长106%；1-2月新增用户数达16.8万，最高日新增量超过5500户，呈现2021年良好开局。与此同时，公司相继举办“牛年开犁，犇腾2021”开年仪式和“赢战2021”誓师大会。公司各部门聚焦“深度融合年”发展任务，紧扣年度KPI考核指标，立下“军令状”、明确“作战图”，为凝聚奋斗共识，提振发展信心，推动公司全年任务目标圆满实现汇聚精神力量。

坚持目标导向，全力攻坚三大指标。新媒体公司围绕“用户规模、会员运营、营销推广”三大总指标，紧抓市场先机，迈出崭新步伐。一是积极做大用户规模看增量。联动中国电信浙江省公司，下沉地市营业厅，打响“蓝色闪电行动”攻坚战、“新用户211项目”协同战，稳扎稳打、步步为营，力争用户新增破百万。二是努力盘活会员存量做变量。依托数据，创新打法，做活节点热点营销，做深会员分层运营，从“迎合用户”向“引领用户”转变升级，以“会员价值”的不断深挖，催生“会员经济”新局面。三是注重营销推广持续加量不减量。强化内融外联、上探下拓，重点发力广告销售、品推项目、新型业务等营销模块，努力打造经营创收新的增长极。

坚持改革导向，不断激发管理活力。一是调整内部机构。基于广告全新赛道开启、营销团队逐渐成熟，自2月下旬开始营销推广中心实行独立运行。以“合心合力、深度融合”的原则，强化部门互联协同、集合作战；以“刀刃向内、革新立新”的决心，不断叠加创造性要素，赋能团队管理与运行；以“唯实惟先、善作善成”的作风，严格落实广告、品牌、垂类业务的部署要求，确保攻克“千万大关”。二是深化考核机制。今年在管理改革上迈出新步子，推出全数字导向的“三全”考核办法，形成“经营班子+全体员工”全覆盖、“线上+线下”全渠道、“用户+会员+广告”全业务的考核体系。

坚持发展导向，深度优化支撑工程。一是强党建。始终坚持党的全面领导，持续推进党建与业务工作深度融合，学习运用党的创新理论指导实践。围绕建党100周年，规划支部主题党日，落实党史学习教育。二是促团建。继续办好民生实事，组建职工兴趣社团，增强员工归属感、幸福感和获得感。三是优队伍。围绕“引进人才、选好人才、培养人才”目标，以开放型姿态、互联网思维、市场化机制，打破限制、拓宽通道，向社会重点引进懂技术、会运营的核心骨干，为媒体融合发展储备战略人才；深化实施项目制、运营经理制，强化一线锻炼和干部选拔，打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的人才队伍。

来源：新媒体公司

作者：辛宗