【PT展2019】蓝光发展CTO皮人伟：地产的数字化转型(4)
还有一个项目是智慧营销项目，蓝裔天眼，通过AI、摄像头的方式识别首次到访的客户，是不是渠道推荐的客户，如果是早于渠道推荐的客户那么就有风控的风险。客户在签约的时候，我们会以图搜图的方式，从他的行为轨迹，改变我们的服务方式。第三也是比较重要的一点，首次到访问的客户，基于他的行为特点，给他直接指定置业顾问，这个项目近一个月在宁波、安徽和南昌项目部署了七个，今年年底之前要部署四十个。
我们所有这些产品包的开发，是在上海的未来实验室承载的，它不是一个系统的实验室，里面有很多的软件系统和资源，来交付给正常的案场和项目之前的几种可能性，也是我此行北京来的目的之一，和主任商量一下如何使我们的未来实验室在电器测试过程中有更好的一个效果。
最后是我们针对第三方不是我们研发和交付的项目提供了测试硬件和服务，在交付给业主之前用我们的软件系统，通过可用性测试、接口测试、软件测试八项测试项以及安全性测试的十二个测试项，提出大概可能出现的问题进行相关整改和测试的验收服务。
我们与泰尔实验室、微软实验室和阿里共同成立了不同的联合创新实验室，到现在为止取得了50多项软著，多个专利都在注册申请过程中。各位可以看到，蓝光强调自研技术基础平台，但我们更强调将我们落地应用场景的平台向外提供开放，我们看到大部分的技术厂商、解决方案供应商都存在用锤子找锭子的状态，似乎很有能力，也很有技术，产品也很有用，但找不到落地点，恰恰能给各位提供日后可供大家落地的合作模式。
(责任编辑：方向)
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