【PT展2019】蓝光发展CTO皮人伟：地产的数字化转型(2)

第三个比较重要的支撑控制，我们从2018年到2019年，分别上线了阿拉丁智慧招采系统、数字化风控系统以及一系列供应链金融系统等等，这是这三项系统具体上线的业务架构图和系统架构图，最终的目的是为了降本增效。

还有一个环节也比较重要，生产质量控制，从今年开始推动了智慧工地功能，人工或者AI识别的方式来监控项目进度和相关的施工质量。

这是互联网公司和软件企业比较关注的环节，也是地产公司比较重要的一个环节，营销。我们是通过线索、售前、交易、结佣和售后五个维度确保营销能顺利的推进下去，这个也是比较常见的。在机会领域，我们有自己的全民经纪人平台，有VR看房、智慧客服等等。到场的时候，我们有智慧案场、在线开盘，具体结佣金和售后的时候，有自己的在线结佣。这是我们的智慧营销，智慧案场。最后一个行业的关切领域是计划运营，我们围绕地产行业的“储建融供销存回结”八个具体的阶段，用大数据、数据治理和数据中台的方式，依据刚才看到的效果维度、城市维度、区域维度和总部维度，进行不同层级的数据可视化呈现和数据分析。以上是我很简要的介绍了蓝光的IT数字化转型的具体IT实践。

各位可能会问，我们现在智慧住宅或者智慧社区项目AIoT项目，究竟位于地产领域的哪个环节？它位于地产行业的产品设计和价值创造环节。各位可以看到，我们从去年5月份开始，进行相关领域的技术预研，当然这里也和泰尔实验室和阿里充分合作。最终的目的是希望能够提升项目溢价和服务价值，持续打造蓝光的产品力。

接下来跟各位沟通一下，我们最近一个阶段智慧住宅和智慧项目一些具体的案例，以甲方的视角跟各位分享一下，以及提些建议。

大部分的系统方案解决商或者IoT硬件厂商是希望协助B端企业进行数字化和智能化转型获益，因此有两点建议和各位分享。第一一定要B端企业思维，有别于C端企业的视角，大部分的地产企业或者B端企业强调的是最佳IT实践，必须在业内或者某一个项目中验证通过，我们才能做大面积的跑开，而不是概念性和探索性的概念。第二一定要有耐心，比较大的地产公司确实存在着决策时间冗长，但一旦交易成功，后续的合作会是比较长久的。

第二个建议，一定要确保现在智慧住宅和智慧社区技术方面的可用性和安全性，这并不是危言耸听。这是今年1月我们共同推进第三方外包项目智慧住宅测试验收服务项目的一个具体案例，我们交付业主智慧住宅和智慧社区之前会提供一个服务，通过自研的软硬件平台完成系统的稳定性和安全性测试，然后提出问题，进行相关的修改。

这是设备清单，是一个标准的前端设备的清单，包括智能门锁、灯控、空调、可视对讲等。通过两轮的智慧测试验收服务，发现其中问题真的很多，并没有像说明书或者产品方案说的那么好。第一个是真的功能不可用，APP、魔镜控制单独设备、控制智能场景的时候，无人工控制不了。已经标识IPTV特别高的智能门锁，可以通过指纹膜的方式暴力破解，更离谱的唯一能够在断电情况下保护我们的智能家居系统不出问题的物理的按键，也会出现弹不起的情况。很多时候，确确实实由于软件开发的质量不过关，还有一些时候是施工工艺的问题，比如弹出的问题，你在交付的时候，施工工艺交付并不到位。(责任编辑：方向)