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智能电视三大模式争锋

来源：南方都市报　作者：王海艳　责任编辑：韩杰　发表时间:2013-09-13 08:47　

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核心提示：小米是横向生态的革命派，通过自主研发，将硬件、软件进行融合。小米试图将做手机M IU I的优势，移植到电视端，硬件则直接与上游供应商合作，销售模式上也是自行销售，彻底绕开传统电视势力。

文章原标题为《智能电视三大模式争锋工业思维碰撞互联网》

9月10日，创维联合阿里推出全新的电视品牌“酷开”，首批将推出三款电视，分别是42英寸2D青春版、3D梦想版以及55英寸3D版，其中42英寸青春版售价1999元起。

9月5日小米宣布进军电视领域，推出尺寸为47英寸的智能电视，售价2999元。

再往前追溯，9月3日，爱奇艺与T C L联合召开发布会，宣布推出48英寸的智能电视T V +，尊爵版定价4567元，经典版2999元。

自从乐视的超级电视引爆电视市场以来，智能电视的价格一路下行。而市场有传闻称，乐视也即将跟进这波智能电视的大战，在已有的60英寸、39英寸超级电视基础上，推出50英寸超级电视，进军中端市场，定价2999元或3499元。

其实不难发现在这波电视大战中，已不再是单纯的硬件比拼，这波比拼更多的是讲述一个产业链的故事，一个商业模式的故事。

跨界联合背后的模式之争

创维国内营销副总经理杨孝骏在发布会上调侃，前不久的小米电视冲击市场是“当工业文明遭遇石器时代”，对于跨界者的正面回击火药味甚浓。

如果说此前的彩电江湖是夏普、索尼(21.16, -0.26, -1.21%)、三星、长虹、创维、T CL等各个品牌的份额之争，买单者消费的是电视机，如今则是全系列的体验PK，消费的是一台电视机背后一串的供应商服务，以不同的方式整合供应商，就显示了不同的模式。

在这一波最新的电视大战中，乐视、创维阿里、TCL爱奇艺、小米背后的模式之争让剧情变得分外好看。

投下第一块石头的乐视通过自主研发，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联网模式下的各产业链协同，打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，类似苹果(472.69, 4.98, 1.06%)在手机领域打造生态系统。乐视的优势在于海量的内容，以及从盒子研发开始，积累了4年的经验。这种模式，成功的阻力最大，而一旦成功放量，后续的多重营收威力也不可估量。

TCL与爱奇艺的结合体则是以TCL为代表的传统电视厂商提供生产、物流、售后等环节，而以爱奇艺为代表的互联网公司则提供内容、架构以及技术上的支撑。近日创维阿里的合作亦可以视为这一思路。创维电视使用了阿里云OS，嵌入“淘宝”、“聚划算”、“水电煤费用缴纳”等多个阿里系APP，从操作系统到客厅购物。

这种模式的改变对于传统电视厂商而言效果立竿见影，不过工业思维色彩依旧浓厚。比如，创维即称，“某些电视边框厚度高达8.4m m，创维边框只有5.9m m。”有互联网企业对此表示，创维阿里、T CL爱奇艺等，在产品的颠覆式创新上，仍是基于工业时代下的专业分工，随着时间的推移，市场会考验两者的默契。

在TCL推出电视两天后，小米电视也姗姗来迟。甫一登场，小米电视彻底抢过了TCL的风头，不过最近又被创维阿里盖过风头，而就电视本身来说，小米未必强于前述模式。

小米是横向生态的革命派，通过自主研发，将硬件、软件进行融合。小米试图将做手机M IU I的优势，移植到电视端，硬件则直接与上游供应商合作，销售模式上也是自行销售，彻底绕开传统电视势力。

中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，小米的优势是有着做手机积累的海量用户，多年做M IU I的经验以及品牌上的公众认知度，但产品售后、质量、渠道、内容等是短板，公共的内容平台只有C N T V，缺乏自有内容，而收看视频是电视机的主要诉求。

低价背后的服务上位

无论是乐视模式、创维、TCL模式亦或是小米模式，其最终的目的都是利用既有资源走向服务端，这一趋势已经不阻挡。

9月8日，国外媒体报道，亚马逊(298.86, -0.78, -0.26%)正在考虑推出完全免费的智能手机，采用Android系统，消费者获取免费的亚马逊手机的唯一条件是：需要注册A m azonPrim e账号，而该账号需要收取订阅年费79美元。

该消息迅速得到了亚马逊的注意并辟谣，亚马逊官方表示，亚马逊产品团队不会在2013年发布自我开发的智能手机。即使在未来推出，该手机也不会采取免费销售模式。值得注意的是，早在2010年，亚马逊曾推出免费版的K indleFire，客户只要每年支付79美元的服务费就能得到这款平板产品，并且包含免费提供一些收费的服务。

未必空穴来风，无论该消息是真或假，可以肯定的是，手机即将步入真正的0元时代。

这个0元的概念与从运营商处获得补贴地不同，亚马逊的0元概念与运营商毫无关系，其只是单纯一依靠自己的服务收回硬件的成本。

亚马逊生态系统覆盖电子商务、数字媒体、应用和云服务，利用这个生态亚马逊做硬件可以有着诸多的想象空间。

除了亚马逊的传闻外还有两个重要性的标志。2011年，谷歌以125亿美元价格收购摩托罗拉，业界都认为谷歌将学习苹果，着力打造摩托罗拉的硬件品牌，然而谷歌放弃摩托罗拉的硬件品牌，只因为当时的A ndroid已经初具规模，大力发展摩托罗拉的硬件品牌势必导致三星等合作伙伴的反感。(责任编辑：韩杰)

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