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海信周厚健“炮轰”超级电视:不赚钱的生意不会长久(2)

来源:融合网丨DWRH.net 作者:佚名 责任编辑:admin 发表时间:2013-07-05 15:27 
核心提示:互联网模式下的售后体系挑战传统模式 创维集团总裁杨东文在年报解读会上对乐视超级电视做出评估,他说,开头大家感到压力很大,价格破坏性也很大,但事实上不如我们开头想象的那么恐惧和有那么大破坏力。 杨东文指

互联网模式下的售后体系挑战传统模式

创维集团总裁杨东文在年报解读会上对乐视超级电视做出评估,他说,开头大家感到压力很大,价格破坏性也很大,但事实上不如我们开头想象的那么恐惧和有那么大破坏力。

杨东文指出物流和售后是超级电视的两大软肋,而这些正是彩电厂家的强项。他举例,在京东上买一台创维电视,第二天就能收到。此外,未来的售后服务如何解决,是委托制造商富士康还是外包,恐怕乐视还需要寻求解决方案。”

乐视TV副总裁张志伟则高调回击,传统电视三十多年来一直没有改变,没有一个用互联网思维打造的电视机。我们的颠覆表现在很多方面,比如商业模式、盈利模式、研发模式、营销模式。

而超级电视的玩法,确实再次颠覆了传统。在物流配送方面,乐视TV用3个月时间,整合行业内20多年积累的顶级专业服务商,建立起直达全国100多个主要城市的配送网点;而在售后服务方面,乐视TV将充分体现其作为互联网公司的优势,更多采用互联网思维为客户服务,除了传统的400电话,官方微博、官方微信、乐迷论坛,以及“乐视生态”在平台、内容、终端、应用各环节上的高管微博,都将成为客服渠道。

杨东文对乐视的创新精神表示认可。“乐视确实是创新者,而且也意味着这个产业有做头,从传统产业变成了一个朝阳产业,“作为传统企业,发自内心地很敬佩他。”

张志伟指出,超级电视基于CP2C“千万人不满,千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的互联网理念,人人都可以成为超级电视的产品经理。超级电视每天都在长大,不断升级迭代,不断走向卓越,充分体现了互联网精神。

超级电视与传统家电企业的鏖战仍将继续,不管谁胜谁负,超级电视的高端产品,低廉价格,已经逼迫传统家电企业降低价格,让消费者受益。超级电视能否成为“鲨鱼”仍有待观察,但他激活家电市场的“鲶鱼效应”已经显现。

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