智能电视的机会(2)

混沌期卡位

虽然智能电视的数量销售和内容增长正在处于爆发前夜，但和其他产业变迁一样，在产业势力尚未各就各位、未实现充分竞争之前，健康的游戏规则与行业标准的确立离我们还远，智能电视与“第四屏”的概念被引爆之前，还要经历一段产业混沌期。

显然，当下正处于这种孕育着巨大生机的混沌期，而已经有各方力求在此期间卡位，或者争做平台，或者在业务上精耕细作。

在已经暗流涌动的潮流中，乐视网就代表着内容商的势力。成立于2004年的乐视网是中国第一个正版视频网站。它于2010年登陆创业板，成为了首批盈利的视频网站。

乐视网所打出的“平台+内容+终端+应用”战略，即是内容商向硬件逆袭的平台战略。据杨永强介绍，目前Letv Store终端覆盖率超过了70%，创维、康佳、海信等都与乐视形成了合作伙伴关系。

值得一提的是，乐视网还在极客公园创新大会现场，发布了规模为1亿元，旨在扶持优质应用开发团队的“开屏计划”。显然，这是乐视的又一个平台化举措。

海信是国内重要的黑电生产厂商，在智能电视领域，它代表的是传统电视制造商的势力。来自海信的互联网运营中心总监范鹤龄，在第三届极客公园创新大会上坦言，和手机领域相似，电视生产商在潮流变革面前感到了前所未有的生存危机感。

范鹤龄透露，之前海信集团内部已经就“电视已死”这个命题进行了深入的讨论与辩论，之后达成了意见一致，结果便是2011年海信集团发布了海信智能化战略。

不过，家庭更换电视的频率要远小于更换手机的频率。因此，在行业变局之时，电视机生产厂商比手机厂商有更多的时间和资本去应对。

上文中提到的运智互动代表的是第三方开发者势力。在智能电视应用层，各方的意见很一致。都认为除了视频之外，在智能电视平台上最有商业价值潜力的应用是游戏、健康和教育类应用。

国内知名的设计方eico design也已经加入到了这场电视行业变革的潮流中去。其创始人张伟在第三届极客公园创新大会上表示，eico遇到的挑战，可能并不比电视机厂商面临的轻松。这是因为，在最近的5年内突然涌出了这么多的从来没有接触过的屏幕和媒介。在刚完成一种内容的屏幕迁移之后，eico马上就会面临另外一种迁移的挑战。在这些挑战中，显然因为尺寸和底层系统的缘故，智能电视给eico带来的挑战尤为艰巨。

“信息形式的变化远远没有跟上媒介演变的速度，这是我们遇到的最艰难的问题，”张伟说：“我们的任务是把信息传达到新的屏幕上。但是信息只是其中的一部分，我们重组的不仅仅是信息，如果其实我们还在重组我们自己的行为，带动的其实是支付能力、娱乐能力的转移，甚至生产力都在转移。”

目前，App Store用户量已经70多万，Google Play用户数量也已经超过80万，谷歌电视上的应用却只有100多款。智能电视是一个在爆发前夜的蓝海领域，这一点各方已经有所共识。

而且，“屏幕越大广告价值越大”，“TV屏是半封闭系统，用户的付费意愿更强烈”这两个未来判断也被各方所接受。

然而，智能电视行业当下的主题不仅仅是卡位与淘金。关于平台化的激烈的博弈和竞争正在进行着，而试错的成本不可谓不高。

这一点正像李开复在创新大会上所提醒的那样：“如果PC公司做的话，可能过多的想着工具（比如联想）；如果电视公司来做的话，可能想利用遥控器打一切；如果是互联网移动公司做，可能会做的像移动企业了。但是，电视跟手机有巨大差别。”