终端观察彩电业转型需改变单一制造模式(3)
当前，中国的彩电企业大多将转型升级的突破口放在了智能化和整合上下游资源两方面。在智能化方面，已然领先一步的IT企业有着明显的技术优势。由于国内彩电企业比较年轻，在核心技术方面积累不足，研发资金也偏少，企业发展受到制约。众多彩电厂商不得不另辟了一条路——— 通过产业链上下游的整合来优化资源配置，形成规模效应，以降低成本。向产业链上下游整合可以有效提高企业的赢利水平，控制零售渠道，让企业享有定价权。
然而，产业链整合也存在一定弊端。一方面，技术会大打折扣，因为产业链整合很难将关键性资源及核心技术带入新的领域，一些国内家电企业在技术创新上缺乏对用户的研究，只是一味地模仿和跟从，导致“同质化”的尴尬；另一方面，产业链整合会加大经营风险，链条中任一环节的波动都将对上下游造成影响，且庞大的管理成本会导致创新与应变能力的降低。全产业链固然是中国家电产业转型升级的路径之一，但并不是所有家电企业都适合。比如，苹果是全球最强大的IT企业，但除了研发和技术整合，几乎不涉及生产制造。但是，由中国企业来完成这部分外包环节的事实并不妨碍苹果的强大，其关键就在于苹果建立了无可匹敌的技术和品牌优势。所以，万变不离其宗的是：强大的技术和品牌能力。
综上，我国彩电企业要在新一轮的竞争中真正实现转型升级，就要改变当前单一的制造模式，加大创新力度，开发适应市场的实用新型技术。对于彩电新技术，企业应立足大市场，不断引进、合资，并进行联合开发、发明创造，更重要的是向产业链完整的国际企业学习。有实力的经营主体应当把各方面的生产力集中起来，完成产业的整合，实现规模效应，只有这样，才能有效提升彩电企业的整体竞争力。
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