数数那些在国内千姿百态的家电大牌们

曾几何时，外资家电品牌在中国国内的姿态是这样的：我的质量好、我是大牌、我是外资、我的售后好。所以我的价格贵，贵多少都不过分；我受追捧，有多受追捧都不足为奇。如今外资家电在中国国内的姿态变成了另一种样子：我的屏幕坏了那是使用不当、与质量无关；我的门关不上那是用力不对；我的电视回收了但是与中国无关；我用台湾屏了但那就是原装屏；我电视卖不动了搞个高端冰箱洗衣机继续折腾……外资家电品牌在中国国内这种不可避免的衰败之势一部分来自于国产家电品牌做强之后的打击、一部分来自于自身态度的傲慢、还有一部分来源于全球消费电子市场格局的变革。下面我们就来数数那些曾经叱咤在全球家电市场上的外资大牌们如今的病态。

索尼——拼死苦撑型

2011年对于索尼来说算不上末日，却绝对是索尼不想再经历的一年。这一年里，索尼电视连续八年巨亏引起舆论哗然、索尼PlayStationNetwork遭黑客攻击、日本地震和泰国水灾都给索尼的生产工厂带来了致命打击、日元汇率也让索尼吃够了苦头。仅仅上半年索尼就累计亏损425亿日元；而去年的同期，这一数字还是净赚569亿。索尼电视的亏损是索尼业绩亏损现象中绝对的“功臣”，连续八年无盈利也让索尼电视成了食之无味弃之可惜的鸡肋。索尼电视一直以来都是全球电视业务的佼佼者，长达八年的亏损实在是与其远播在外的美名不相符。就在季度财报发布之后，业界一致猜测，为止住亏损脚步，索尼大概会剥离电视业务。然而索尼还是坚强的留住了电视业务：为了改善电视业务的盈利状况，索尼重组了电视部门并向台湾大厂释出大量的生产订单。将多达75%的生产业务外包是为了降低生产成本带来的压力，索尼的这一举动也足以称得上是“拼命型”。

在重整电视业务部门前索尼也试图在电视产品上下功夫：它曾力推3D电视，并因为拥有从拍录到播放全产品线的优势而被视为3D电视的大赢家，结果却是苦于没有丰富的内容支撑、3D电视并未很快普及开来。索尼的这一引领电视改革潮流的举措也全面的宣告了失败。

另一方面，为了应对全球液晶面板市场低潮，索尼与同事日本传统家电制造企业的日立、东芝合资了面板厂来增加竞争力；在重要的电视业务上，索尼也重新出手：将目光放在了互联网电视业务上，向有线和卫星电视台发起了挑战。索尼这一曾经的全球家电巨头，如今虽然颇有衰败之势却一直在拼死扭转局面。就是不知道拼死会不会变成死拼。

松下——坚决断臂型

今年7月份第一财季季报出炉之后，松下304亿日元的亏损颇为显眼；第二财季报表中这一数字上升为1060亿日元。在第三财季季报出炉后松下直接将本财年的盈利预期从全年盈利300亿日元大幅下调至亏损4200亿日元、创下了松下10年来的业绩新低。

连续亏损后松下有了大动作：以瘦身为前提，松下将其位于千叶县茂原市的液晶面板厂出售JapanDisplay公司，这一计划将于2012年4月完成；计划于明年3月份之前位于日本兵库县尼崎市第3工厂等离子电视面板生产线；通过征集提前退休员工来裁减一千四百名左右的员工。以上动作无一不是以缩减成本为前提，其中以关闭等离子工厂最为受关注。

松下一直都是等离子面板的坚持者，此次却勇敢向等离子面板厂开刀，看来松下的确是下定决定要逐渐抽离出这块业务。
当然，松下也开发了新业务：它正在将注意力集中到诸如太阳能电池板以及充电电池等绿色产品领域。而这一领域目前的盈利也是很让松下满意。另外，为了应对全球家电市场格局的变化，松下日前已经宣布将强化冰箱、空调等白色家电的海外销售力度，到2015年度将全球总销售额提高至目前的1.5倍、达1.5万亿日元。

西门子——态度傲慢型