10亿豪赌：董明珠和雷军谁的赢面大？(3)
董明珠是中国制造的理想主义者，她坚守制造业阵营，立下赌约之后，开始了“东突西进”的多元化发展道路：手机、汽车、芯片，对于格力来说，都是跨界制造，研发成本是一笔重投入，多领域尝试，步子迈得太大，对企业来说，可能喘不过气。
“赌十亿是相信中国制造必然崛起。”
——董明珠
而小米则凭借轻资产、重营销的互联网模式，在短短五年间跻身国内手机巨头行列。小米在商业模式的创新方面，小米模式定义为是“铁人三项”，即硬件+新零售+互联网。
雷军认为，作为一家硬件公司，小米如果不做互联网服务，公司是不可持续发展的。对此，瑞信分析师则在报告中指出，作为一家创新驱动的互联网公司，小米非常适合“冰山理论”，互联网服务利润是冰山下面的90%。
小米生态链上的产品，当小米手机热销时，如锦上添花；当手机销售遇冷时，品类丰富的智能硬件产品，也能帮小米保持存在感，不至于迅速被大众遗忘。这是一个相互补给的良性生态，是雷军自信喊出“小米模式能得永生”的底气来源。
潮流面前，英雄也有迟暮
崇尚研发制造的董明珠遇见站在风口的雷军，谁的赢面更大？
董明珠是霸气侧漏的商界铁娘子，在业界，素有“所到之处寸草不生”的强悍履历，她从不认输，野心深处，其实是实业家的情怀。“到今天，格力其实一直执着于制造，执着于技术。”她也曾把在格力的日子形容为“与人斗，与市场斗，与自己斗。”
她和雷军的对赌，是商业模式和企业布局的对决。创新制造是一种信仰，本身值得推崇和肯定。两者商业理念不同，但是都为高质量发展经济做出卓越贡献，殊途同归。
别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。
如果，这场赌局董明珠输了，也不悲情，时代应该给予她更宽阔的包容，“英雄迟暮”，没有谁最终能赢得过潮流。
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