阿里收购饿了么意在新零售

饿了么将正式成为阿里巴巴生态体系中的一员。

2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服对饿了么进行全资收购，收购金额为95亿美元。

目前公开的信息，此次收购后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任董事长，并兼任阿里CEO张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持，阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。

对于此次收购后的前景，张旭豪很是期待，并称“融入阿里生态，才能实现最初梦想”。

阿里方面表示，此次收购协议签署，标志着饿了么全面汇入阿里巴巴推进的新零售战略，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。

外卖格局变动或不大

有业内人士认为，饿了么加入阿里后，会获得更丰富的流量入口以及更强的营销能力和场景，美团点评需要面对饿了么、百度外卖、口碑与整个阿里系的协同作战，竞争压力将会增加不少，整个外卖市场的格局或许都会发生大的变化。

不过，亿欧网创始人黄渊普并不认同。他在接受法治周末记者采访时表示，两年前，阿里就与饿了么达成了战略合作，此后通过投资不断持股饿了么，并于2017年4月成为其最大股东。基于这种关系，随后阿里就在支付宝、口碑上为其提供了入口，给予了流量和资源上的支持，因此，此次全资收购后，仅就资源投入而言，跟之前相比并不会出现实质性的差异。

今年2月，第三方数据机构DCCI发布的《2017中国网民网络外卖服务调查报告》显示，美团外卖在外卖平台中份额占比为53.9%，在市场上占绝对优势；第二名饿了么占比29.8%，百度外卖占比13.7%，其他平台占比2.6%。可以看出，饿了么与百度外卖两者市场份额之和为43.5%，与美团外卖仍有差距。

黄渊普介绍，自2017年8月，饿了么收购百度外卖后，饿了么一度还曾想独立发展，然而，这场收购并没有从根本上撼动美团在外卖市场的老大地位，而随着双方竞争激烈程度的加码，饿了么也面临着资金吃紧的状况，因此被阿里收购也是水到渠成的事情。

“尽管美团的体量跟阿里生态体系不在一个量级，但是单就外卖业务而言，这是美团的核心优势，之前美团也多次和饿了么、百度外卖在市场上正面竞争，再加上美团去年10月刚获得新一轮40亿美元的融资，因此，在竞争中美团并不一定会处于下风。”黄渊普说。

易观生活服务分析师杨旭在接受法治周末记者采访时也认为，由于战略投资的缘故，饿了么其实很早就被外界认为是阿里系成员，此次被阿里收购后，或许可以获得更多的资源，但是双方业务的融合、调整都需要花费不少时间，总体而言，对外卖市场的格局影响不大。

针对此次收购，美团回应也是风轻云淡：“感谢老朋友的多年相伴，欢迎新同学的如约到场”，在回应中，美团还称，从饿了么收购百度外卖，到阿里巴巴全资收购饿了么，半年多时间外卖行业的格局产生巨变……行业市场份额集中度进一步加剧。外卖平台持续改善用户体验，良性竞争实现行业共赢，将是消费者的共同期待。

阿里布局新零售的“棋子”

在接受记者采访的多位业界人士看来，阿里将饿了么收入麾下，主要还在于拓展其“新零售”的战略布局。

新零售是马云于2016年10月提出的战略，核心就在于利用互联网技术从数据、物流等方面对传统零售行业进行深度整合。为了推进这一战略，近两年来，阿里通过入股等方式已经将银泰、苏宁、盒马鲜生等纳入自己的生态体系，2017年以来，阿里又在大型商超领域频频出手，将高鑫零售、联华超市等收入麾下。

而与此同时，互联网行业的另一巨头腾讯也大力布局线下，先后战略投资了万达商业、家乐福中国、永辉超市、步步高商业连锁等企业，步步紧逼阿里。

在这样的背景下，张勇将此次收购饿了么评价为“这是阿里巴巴有史以来最重要的投资”，并在给员工的信中写到，“外卖服务是本地生活重要的切入点，饿了么将与口碑的到店服务一起，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步”。

在黄渊普看来，饿了么除了有作为入口的价值外，还在于其经过多年积累，已经依托外卖服务建立起了非常高效的本地即时配送网络，这是阿里非常看重的资源，也有助于阿里体系内其他新零售场景的落地。

阿里方面也表示，饿了么的配送网络，将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时达”“天猫超市一小时达”，众多一线品牌“线上下单门店发货两小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。

电子商务研究中心分析师陈礼腾对法治周末记者表示，目前新零售的舞台，基本被分割成以阿里巴巴和腾讯为主导的两大阵营，阿里和腾讯各自的队伍越来越庞大，“说到底，饿了么只是阿里新零售布局的‘一颗棋子’，新零售领域，最终主要还是阿里和腾讯之间的战争”。

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