共享健身仓未来发展面临着二选一(3)

众所周知国内大城市房租很高，是企业最大成本开支之一，小区内也不例外。健身仓占用了小区空地，其房租成本可参考社区底商。北京非中心城区如东坝、常营等地，社区底商房租在每平方米4-6元/天以上，中心区域动辄十五、六元/天，而且面积越小单价越高。以此保守计算，占地面积5-7平方米的健身仓，年租金成本至少在1至1.5万元，甚至更高，这就相当于在觅跑目前的年化成本基础上至少翻了一番。

抖吧进驻鹿港嘉苑时采取了与小区物业合作的方式，向对方支付了5000元左右的场地租用费。这很可能是一年的费用，只相当于实际市场价格的三分之一，非常便宜。但这种好事谁能保证今后能一直遇到呢？

另外还有一个潜在风险：实际小区的公共区间属于全体业主，物业公司并没有权利处置相关事务。这意味着今后健身仓入驻小区时还将面临更多的争议，其规模化的道路充满着极大的不确定性。

健身仓把空间做大或进入室内商业才有前景

一个人健身就占用了六七平方米的面积实在是对资源的极大浪费，加上运营成本居高不下，难以吸引长期用户实现盈亏平衡，因此我不看好共享健身仓的前景。健身市场的未来潜力倒是不容质疑，共享健身项目还有机会从中分得一杯羹的。共享健身仓需要改变思路，可尝试以下两个方向寻求发展：

1、化仓为房，提高资源利用率，激活社交属性。既然户外无人便利店都能把房子造到15平方米，健身房也没道理不能做到。在一个15平方米的大空间里至少可以放下4-5台跑步机，空间利用率提高了一倍，甚至还可以在角落设置一个无人售货机或无人货架来增加营收。更大的空间意味着投入、场地租金和运维成本上升，但人均投入和运营成本都将有较大幅度的下降，这才是决定商业模式能否持续发展的关键。多人同时健身在软件技术上并不是什么难题，却一举丰富了家人、朋友、同事、恋人等诸多生活场景，真正激活共享健身的社交属性，也让创业者们念念不忘的社交平台之梦有了可能。

2、进入商业场所，充分利用现有资源降低运营成本。共享健身仓现在紧盯着小区不放，其实还可以换个思维方式，进军商场、写字楼大堂、电影院、大型洗浴中心等商业场所。在室内商业场所，共享健身只需设置扫码健身器材即可使用。这样既能贴近目标用户群体（上班族和休闲一族），又能降低投资（健身仓固定成本）和运营成本（空调电费大幅下降），同时还能为物业业主创造新利润，实在是一个多赢的解决方案。唯一的缺点是多数场所用户健身后洗澡不方便，但跑步机更适合有氧运动，在宽敞空间内出汗较少也可以减少不便。

互联网创业都眼光远大，共享健身仓项目也将流量入口作为终极目标，而不仅限于产品本身的业务和功能。这个策略方向固然没错，但首先要有规模和用户、实现盈亏平衡的基础业务，才有可能去谈流量入口的理想。资源利用效率低的共享健身仓现在就谈这个问题，显然有些过于遥远。共享健身仓们还是先想办法改善自己的产品和服务，努力降低成本和价格、提升用户体验更加现实得多。健身仓要么把空间做大或进入室内商业求生，要么很可能慢慢耗尽资金等死。

作者简介：蚂蚁虫，科技评论人，专栏作者。微信公众号：蚂蚁虫（miniant-cn）

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