真正的飞猪理论整整几十本(6)
2005年初，苹果宣布研发iPhone的时候，中国的互联网第一代创业者刚刚稳固，第二次创业潮初显迹象。人们开始谈论Web2.0同时也在开始猜测移动互联互联网会不会成为下一个风口。
但是没人有所行动，毕竟在诺基亚那一块小小的屏幕里谁也不知道移动互联网会以什么面目出现。雷军看到了风口，但不是现在，他需要布局。
UC算是那批矮子里的将军，但是两位创始人何小鹏和梁杰是标准的技术宅，产品做的是不错，但没有市场经验的他们很可能撑不到真正的风口来临。
雷军告诉俞永福，UC这个项目只要你干我就投。俞永福由于再三，两杯酒没喝完，就接招了。
历史证明了雷军眼光的稳准，在俞永福的带领下UC熬到2009年，那个中国移动互联网遍地开花的年代。在功能机市场扎根多年获得良好口碑之后，UC似乎成为了用户换机之后的首选浏览器，也成为移动互联网最早的入口之一。
2007年第一代iPhone发布，雷军冒头；2008年安卓开源、中国的运营商接入3G传输标准后，他终于等到了自己使命中的“风口”。
智能手机的浪潮在中国是从2009年开启的，聪明的中国人需要安卓等待市场的验证。毕竟在那个飘忽不定的年代，谷歌的对手除了苹果，还有微软的WM（之后改为WP）以及诺基亚的Meego，联想的Ophone。
随着三星、摩托罗拉、索爱入局，HTC从代工厂成长为300亿美金的怪兽，雷军出手了，国内的其他厂商联合运营商也出手了。
不过雷军和中华酷联的套路不一样，早期运营商在抢占3G市场，中华酷联赚的是运营商的补贴；雷军是想抢占互联网的入口，赚的是获取用户之后的钱。
先做硬件模式太重，雷军找了合伙人，招了程序员闷在屋里开发MIUI。当时国内厂商用的大多还是阉割过原生系统，功能不全而且不接地气；创新工场推出的一系列桌面应用，覆盖范围少并且优化不完善。
MIUI的亮相很快在发烧友和极客的圈子里推广开来，打下了良好的群众基础。但刷机毕竟还是有门槛的，抢占大多数用户还是得有更直接方法。
雷军的另外两架马车是手机硬件和米聊。
那两年的国内手机市场格局特别奇怪，国内厂商主打千元级，国外舶来品清一色三千元以上，两千元挡的手机不知被谁喂了狗。(责任编辑：方向)
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