TCL加黑莓告诉我们，1+1很可能会小于2(2)
另外，根据TCL此前所公布的数据，其手机业务的销量有九成以上来自海外市场，而在国内市场TCL通讯的市场份额却微乎其微。如今，TCL通讯在国内只有一个自有品牌（TCL），而在国内大多数用户的认知中，TCL并不是一个具有竞争力的品牌，据悉其在售产品多以老年机为主。
面对国内市场的窘境，李东生曾表示，“我们必须要在中国市场重建TCL通讯的竞争力。”但同时李东生似乎一直缺乏足够的耐心，因此TCL通讯近两年成为人事变动最频繁的企业，前CEO杨柘从空降到被扫地出门仅仅用了一年的时间。
阿卡和Palm在海外市场还能支撑一片天空，但是如果拿到国内恐怕只是徒增烦恼。因此TCL在拿下黑莓品牌半年后，决定蓄势出击，将黑莓作为再次冲击中高端市场的试金石，完成双线出击。
黑莓的回归恐成又一场失败的情怀闹剧
如今，TCL通讯在国内市场最大的难题就是品牌认知度不够。在家电领域的突出优势让用户对其已经形成了固有的品牌认知，导致现在一提到TCL，用户往往首先想到的会是电视机，而不会想到它还是一个手机品牌。
这一困境，同样体现在董明珠大力宣传的格力手机上。或许，在国内用这些老牌家电企业的影响力来做手机，确实不是一个好的选择。因为未来手机的主流用户群体，已经越来越向90后、00后转移。
所以，为了摆脱如今仅靠TCL品牌独立难撑的尴尬处境，TCL把黑莓重新带回国内市场，此举无疑是希望通过黑莓这一国际手机品牌的高端形象，帮助其夺取更多的市场份额（尤其是自身一直空白的高端市场）。
但是已经江河日下的黑莓，恐怕并不能帮助TCL完成逆袭的愿景。因为即便是当年巅峰时期的黑莓，在国内主流消费群体中的影响力也是小之又小，当时主打高端安全定位的黑莓手机在国内的受用群体仅限小众范围，如今不复当年之勇的黑莓更难攻城略地。
可以看出，TCL接盘黑莓与联想收购摩托罗拉的初衷如出一辙，都是希望依靠这些传统手机巨头的品牌号召力来逆袭。然而时过境迁，如果是收购一个上升期的品牌，估计还有上攻的机会，TCL去年底的收购动作，恐怕没有清醒考虑到国内市场的实际状况。
诚然，黑莓跟摩托罗拉都是下跌不止、被迫卖身的品牌。拿下这些没有造血功能，需要外力输血的“落寞贵族”，接盘者唯一能够指望的就是这些品牌自带的那一丝情怀了。
比如，现在的诺基亚……
据悉此次即将上市的黑莓KEY one国行版，将重新用回标志性的物理全键盘，在高屏占比、甚至全面屏横行的当下，搭载物理全键盘的KEY one更像新版诺基亚3310那样，是一个充满文艺气息的复刻产品。(责任编辑：方向)
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