“风口”上的共享充电宝(2)
而按照移动电源或充电宝100-300元的定价估算，充电宝的年销量约为1-2亿台。
因此，在如此庞大需求支撑之下，共享充电宝并非“空中楼阁”，确实有较大的市场空间。
不过，对于“充电宝租赁”和“扫码充电”两种模式来说，“充电宝租赁”商业上更为靠谱一些。
以小电、HI电等为代表的“充电宝扫码充电”，实际上就是将特定充电宝固定在特定位置，供用户扫码充电。这种模式的场景在餐馆、咖啡馆等用户非移动状态场景下，具有较强的适应性和匹配度。
但是问题的关键在于，在前述场景下，餐馆、咖啡馆与小电、HI电等共享充电企业的关系不好平衡，餐馆是购买设备提供增值服务，还是小电、HI电缴纳特定入场费用，从事经营服务。
充电宝租赁模式虽好，充电宝租赁频次及场景转化率是难点
与小电、HI电等为代表的“充电宝扫码充电”不同的是，以街电、来电等为代表的“互联网+充电宝租赁”实际上是提供充电宝租赁服务。
从应用场景来看，对于人流密集的场所，机场、火车站、地铁站、商场、医院等场所，都可以成为它们入驻的场所。
但是，入驻这些场所，必然涉及到入场费收取，简单说，不考虑硬件成本，如果租赁费用无法抵消电费及入场费，那么，这个充电宝租赁就是个“亏本买卖”。
而租赁费用高低就在于充电宝被租赁的频次高低及周转的快慢。
以来电为例，笔者周六在西直门凯德MALL做了一个观察，虽然适逢周末且商场人流较大，但在4个小时之内，仅有一台充电宝被用户租走。
按照来电的计费模式，押金100元但芝麻积分600以上免押金，此外，一小时内不收费，超过按照1元/小时计费，单日最高12元封顶。
正常情况下，大多数手机利用充电宝充电，充满时长不会超过2个小时。因此，一般单个用户租赁充电宝给平台带来收入预计为1元。
一个柜机最多可提供20个充电宝对外租赁，按照前述租赁频次及周转效率预估，一个柜子周末一天最多可产生20元租赁收入，而平时的人流很难达到此水平。(责任编辑：方向)
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