马云为什么要去“太空”？只因中国互联网的天真的变了

摘要：阿里为什么要在这个时候推出面向未来20年技术研发的NASA计划？背后折射出中国互联网的天的哪些变化？

“外星人”马云最近启动了阿里自己的“太空计划”——NASA——面向未来20年的技术研发计划。

美国在上个世纪五十年代启动的NASA计划在很大程度上成就了日后美国在技术领域的领导地位，而阿里宣称自己的NASA是为了“为服务20亿人的新经济体储备核心科技”，而不是为了字面上很容易让人联想到的，将马云送往太空。

尹生上一次听到一个互联网企业家谈到要将公司的研发着眼点提前，大约是在10年前，当时我还在《中国企业家》杂志，和当时的总编辑牛文文、记者林涛（现已加盟腾讯）在深圳采访马化腾，在被问到腾讯是否会考虑做一些更长远的研发时，他的回答是（据回忆，不完全是原话）：

腾讯仍然很小，一直以来都将短期增长放在首位，因此腾讯的研发大多集中在一年以内的产品层面，但腾讯会在未来几年努力将研发的时间提前度增加到一年以后，在未来争取能提前到5年。

那后来，腾讯研究院的确曾经作为中国互联网行业最早的研究院之一而被广为宣传，腾讯还在搜索领域投以重金和很高的预期，不过后来随着研究院早期主要负责人的离职，以及随后对搜索业务的剥离，腾讯在中长期技术研发领域的声音也渐渐少了。

据了解，腾讯游戏业务的成功和占据公司主要营收部分，在一定程度上改变了腾讯研究院的命运，因为当初腾讯尚处于游戏业务的早期阶段，研究院很可能在某种程度上被寄托了为腾讯开辟中长期增长机会的使命，不过随着游戏业务证明了自己的持续力，并改变了自己在决策中的权重，中长期的焦虑症被暂时放到一边，或者在一些人看来，根本已经治愈。

对中国互联网公司而言，由于面临着庞大的国内市场，这让它们只需在某个业务上做到足够强，就能满足相当长时间的持续增长，这也是为什么尽管主要的中国互联网公司都未能完全国际化，但目前在全球市值排名前15位的互联网公司中，中国公司却占了6席。

这种局面显然不利于进行中长期研发，一则当下繁荣的业务会提高投资人对营收和盈利增长的预期，而中长期的投资却可能成为拖累，再则如前面提到的，企业的决策权重和文化都朝业务导向而非研发导向倾斜。

除非企业的业务碰巧是建立在技术上的，比如百度就是这种情况，该公司的核心业务搜索广告是建立在搜索引擎上的，而搜索引擎是技术驱动型的。

阿里巴巴集团首席技术官张建锋说“过去18年来，阿里巴巴的商业做得太成功，掩盖了技术的光芒”，虽然表面上是说阿里在技术上也很厉害，但却也从另一个角度反射出技术在一个业务主导型公司的稍显尴尬的处境。(责任编辑：方向)