小米“澎湃芯”问世，抱来的“孩子”会好用吗？(4)
小米手机采用互联网销售模式，不设线下渠道，最大规模地减少中间的渠道成本，从而降低价格门槛。
而最近，雷军放出“小目标”称，这次要开1000家小米之家，要开拓小米“新零售”版图。
今天，在小米发布会中，雷军再次提及“线下开店”。
雷军称，小米遇到的真正挑战是，当前电商模式只占整个市场的20%左右，线下渠道依然很强势。
应对线下渠道带来的挑战，雷军思考了两种方式，第一种方式是守住电商就行了，第二种方式是用互联网思维打造高效的零售模式，小米采取了后一种。
“我们去年试了小米之家，目前来看很成功，效率很高，控制到接近电商的成本。”雷军说道。
雷军曾说，零售店不愿意售卖小米手机，是因为小米性价比高、太便宜，渠道商和零售商觉得没利润。
但是，蓝鲸TMT从一位中关村经销商处了解到，他们并非不愿售卖小米手机，而是因为低端机没利润，而高端机又没货，并且从上级经销商处拿货就已经被层层加价，所以这导致了有消费者不愿加高价去买。
的确，供货稳定性是小米当下所面临的“鸡肋难题”。
如今，智能手机行业发展到现在，所谓的互联网思维也有了饥饿营销的贬义色彩，因为oppo和vivo两家拥有大量线下传统店的崛起，让小米这家互联网手机公司，再次重新审视“线下渠道”。
随着互联网手机“下半场”的到来，当互联网企业急于开拓模式创新时，轻视线下渠道让他们在无形之中吃了亏，这一点在手机行业尤其明显。
因此。小米对此采取的措施是——加强供应链和增加线下渠道。
有业内人士分析称，互联网思维是雷军的线上饥饿营销，不注重线下生产，被蓝绿大厂赶超，认为雷军走了互联网的极端。
很显然，互联网的上半场是线上为王的时代，但互联网的下半场却是供应链和渠道为王的时代。(责任编辑：方向)
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