互联网下半场的入场券会留给怎样的公司？(3)
与BAT结盟的战略选择无可厚非，滴滴击败了来势汹汹的Uber中国，携程的“鼠标+水泥”模式占据国内在线旅游最大市场份额，而微博也拨开被看衰的阴霾，迎来了自己的二次崛起。
当然，我们也不能忽视那些独立作战的公司，比如360、今日头条，这样的公司自然是优秀的，极富创造力的，但相对独立的战略选择，未来势必陷入更加残酷的竞争中。
值得注意的一点是，滴滴联合创始人王刚的一句话我深以为然——任何一家企业都不要把风口的红利期当成你的核心能力，如果创业公司处在风口且又在一个大的跑道，会给它的成长速度带来叠加效应，公司的发展会飞快，但是你其实不具备高空飞行的能力，只是被大风刮了起来。我们也可以这样理解，如果战略选择失策而且自身实力并未突出，一家在风口的公司也会跌下神坛，被大风吹到任何的角落。
一言蔽之，对于当下这些被誉为独角兽或者平台级的互联网公司而言，战略的选择才是最关键的，这决定了一家公司的产业终局，而具化的技术趋势、渠道构建等等只是所谓的战术。
从这个角度来看，当一家公司成功地制定了价值创造的战略时，它会获得核心的战略竞争力；能靠成功的战略活到“互联网下半场”的真正开赛，那个时候你才算真的拿到了入场的门票，别的都是浮云。
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(责任编辑：方向)
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