互联网下半场的入场券会留给怎样的公司？(2)

拿移动资讯平台来说，如今，行业的竞争早已呈现白热化，如何提供高质量资讯内容，探索优化商业模式，提升用户的留存率和商业转化率成为攻坚重点。腾讯新闻、今日头条、UC头条、网易新闻等都在不断发力。11月初，今日头条宣布砸10亿补贴头条号上的短视频创作者，希望在短期内推动短视频创作数量和质量的提升；网易新闻则借直播风口打造泛资讯直播平台，在全球招募媒体人推动优质直播内容生产。而阿里旗下的UC在最近推出奖励内容创作的“W+”量子计划，宣布投入10亿元的专项基金，对优秀内容创业者进行创作和广告分成两方面的奖励。

BAT在移动资讯平台的发力，对今日头条、一点资讯这样的玩家来说，并不是一个好消息。获取信息作为用户最基本的需求之一，对用户而言它更像是一个常备的工具，所以这样的市场，即便是已经有了强如今日头条这样的强者，来自BAT的挑战者仍旧不会放弃对这个市场的争夺，这也是为什么我们看到腾讯又做了天天快报、阿里重金扶持UC头条、百度也在全力打造手机百度新闻。

艾媒咨询近日公布的移动资讯客户端数据报告也佐证了这个市场的格局，在Q3中国移动资讯分发市场用户活跃数方面，传统新闻客户端腾讯依然稳居首位。

所以我们说，尽管以服务存量市场消费群体的互联网下半场的开启，的确带来新的机遇，但BAT巨头的寸土必争，网民红利的结束，让那些独自奋战的行业玩家的生存平添艰难。

拿到下半场门票 企业战略选择是关键

想在BAT几乎全盘“统治”下的互联网格局下拿到下半场的门票，看起来似乎是灵活的选择比固执的坚守更重要。诚然，这里指的是公司战略的选择。

战略选择其实是最高的门槛，它决定了企业做什么，不做什么。渠道，营销，钱，这些都不是。举个例子，华为当年选择了自主研发而不是做渠道代理，才有后来的行业地位，这是战略选择；滴滴先后通过接受腾讯和阿里的战略投资，先站稳了篱笆，整合了快的，后来又把百度投资的Uber中国挤出了市场，一家独大。

这都是“正能量的”例子。而像360的战略选择就似乎走错了方向，在安全领域做到纽交所敲钟，却在大力投入的搜索和移动分发受到百度和腾讯的冲击，掣肘了发展。

成功的战略选择能够先行无疑是一家公司发展的关键。如果选对了一个方向，你的对手越来越少，比如滴滴；而另外一种则是奋身跳入一个看起来潜力巨大的市场，但是你会发现对手越来越多，而且源源不断，比如360，比如上文提到的今日头条。

当然，做战略选择前有一个前提需要指出——那就是你自身的竞争力足够强大，在BAT进入之前就建立自己的核心竞争力，建立用户壁垒护城河。

这样的好处在于，即便与BAT有了资本上的关联，自己也能掌握足够的独立发言权甚至决定权。比如滴滴、京东、美团点评与腾讯的资本关系，再比如携程去哪儿与百度的资本关系，微博与阿里的关系，这些都更像是一种盟友关系，这些公司都算得上互联网上半场除BAT之外为数不多的赢家，也自己做出了平台生态，与BAT在一起，无疑更能促进自身平台生态的发展，在各自行业格局中占据优势地位。(责任编辑：方向)