移动互联网时代的权力转移(2)
第四，让消费者有体验分享的权力
在一个消费者旅游的过程中，即便前期进行了非常完备的计划，到达目的地之后还会遇到各种各样的问题，也需要很好的途中服务。朋游风景网就是这样聚焦于旅游者途中服务的移动互联网平台业务。
如果一个消费者没有跟团，又没有一个合理的路线能够覆盖所有感兴趣的景点，朋游风景网手机应用就扮演了一个景点导游的角色。它在覆盖全国4000多个3A级以上景区手绘地图的基础上，自动为消费者规划参观的线路、播报景区天气、介绍历史人文背景、特产、开放时间等等，消费者还可以利用它签署行程足迹再分享出去。朋游风景网还通过对用户旅游兴趣点的深度采集，推出基于旅游兴趣点的微攻略、景区点评等功能，用户可以查看谁曾经来过，谁在附近，使整个旅游过程充满趣味。
事实上，越来越多的移动互联网旅游平台会选择把微博、微信等社交平台作为自己更底层的平台，以支持自己的消费者能够借助底层社交平台的能力，把他们的消费体验实时分享。
总结来看：
第一，移动互联网的迅猛创新，往往伴随着传统行业生意的颠覆。
第二，所谓“互联网思维”，其实是回归了商业很本质的一句话“为客户创造价值”。令人遗憾的是，许多传统企业在追寻市场垄断霸权的时候，恰恰把商业的本质忘掉了。那些忘掉了商业本质的企业，今天会被互联网打疼。
第三，传统行业被改变是必然的，唯一的对策是，自己先变革自己。
本文摘自作者书籍《重生战略：移动互联网和大数据时代的转型法则》，任何转载、引用须注明出处。
作者微信公众账号：沈拓2011
作者新浪微博：沈拓2011
(责任编辑：韩杰)
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