三问微信商业化：还有哪些新的价值空间？(3)

我们的第三个问题是：

除了游戏，微信还有哪些新的价值空间，可开拓？

微生活之后，微信还尝试了，表情收费与游戏，其实这都是QQ玩剩下的了。打飞机与天天爱消除的火热，让资本市场看到了微信的巨大潜力。其实，一句不恰当的话，这也算是腾讯内部的斗争，腾讯本来就坐拥游戏业老大的位置，作为头把交椅，手Q、QQ与微信相互厮杀，也不会有太大的空间提升。

互联网三大变现方式，游戏、电商与广告。

微信做游戏，靠谱，但又有不靠谱之处，有句话说的是，“我们站在山顶，已经无路可走”。腾讯在游戏上的强势，可以做到1/9分账，腾讯拿9，开发者拿1，这也算是强势渠道的巅峰了，微信说到底依旧保留着腾讯强势渠道的基因，但游戏产业却是需要内容，我们并不否认腾讯强大的游戏开发能力，不过，游戏开发并不算是微信的势力范围。

微信还可以做电商，不过，它的关键在于，腾讯系电商与之捆绑在一起，一荣俱荣，一损俱损，淘宝系已经明确封杀微信，其他电商或许也会轻易让微信掐住流量。即便是发力O2O，即便是微信扫一扫开放链接到了当当、亚马逊中国，这种合作模式，还要面临我们第一个和第二个问题：首先企业不会轻易让出主动权，微信可分享的蛋糕有限，并且，由于裁判与运动员身份的割裂，微信将会面临内部压力。

至于广告。微信要做广告，需要面临几座大山，360手机助手、91手机助手这类分发渠道，淘宝联盟，更重要的是，微信最大的挑战者，百度。

在我们看来，移动互联入口，两种模式：一个是APP黑洞模式与搜索引擎，而两个竞争潜力最大者莫过于”微信”与”手机百度”。

看看两家的暗战吧。微信5.0推出了“扫一扫”街景，二维码等功能，而手机百度iPhone版也在近日把原来放在二级功能区的二维码等扫描功能放到前面。微信5.0的“扫一扫”功能，与其说是“增强现实”，倒不如说其本质就是“搜索”，这也就不奇怪，Google可穿戴设备收款产品是“GoogleGlasses”，按照马歇尔•麦克卢汉的说法，“GoogleGlasses”，是人体眼睛的延伸，而搜索引擎则是人类大脑的集体外包。同样，智能手机摄像头便是我们眼睛的外延，它本质上便是搜索，微信“扫一扫”可以视为腾讯低调进入移动搜索。

前不久，百度世界，李彦宏提出LightAPP的概念，所谓LightAPP，其实就是『webAPP +框计算』，以百度云作为技术底层，以百度广告系统收入作为利益分享。对于微信而言，它的优势在于进军搜索的流量与用户基础，它能够稳稳抓住搜索广告的2/8一块，但在长尾市场，它却缺少相应的能力与基因——毕竟，腾讯搜搜也确实是扶不起来的阿斗。

好吧，作为微信的用户，我们也的确感慨，感谢，腾讯公司这款产品，张小龙的确是出色的产品经理，微信的确是移动互联现阶段最大的赢家，只是，它的未来有些被过分预期。

微信商业化的未来，最大的挑战，或许不是来自外部，而是腾讯内部。微信的成功，与搜搜的失败，其实说的是一个故事。

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