三问微信商业化：还有哪些新的价值空间？(2)
我们的第二个问题是：
微信能否同时表演好，裁判员身份与运动员身份，不分裂？
微信商业化，最早，也是最荒诞的尝试，来自于戴志康团队。微生活服务项目的失败，是可想而知的，作为覆盖全国的服务，尝试做O2O，它需要大量的人力、物力，销售上需要地毯式扫街，而服务管控，也要求大量的管理资源。一句话，它不够经济，并且，也干不过美团、大众点评这样更专业的团队。
对于微信这类大而广的产品，它的商业化，更应该是以平台的方式进行，而不是进入具体的业务，消耗精力与成本。
无论是游戏也好，电商也罢，微信最大的死穴是，它永远无法理顺裁判员与运动员的身份割裂。譬如，它发力电商，但腾讯旗下电商既有平台，也有易迅，它做游戏，腾讯既有自己的游戏内容，也做分发渠道。
周鸿祎曾说过，360做游戏分发的优势，在于它们本来就不做游戏。也就是说，360只做裁判，不做运动员。
其实，裁判员与运动员的身份割裂，也反映在了微信5.0之上，微信冠以用户体验至上的名义，认为微信公众号会打扰用户，分为服务号与订阅号，不过，它们的游戏中心却冠冕堂皇的出现在了微信上。当然，最大的讽刺在于，微信并没有勇气，将游戏中心放置在所有版本之中，因为，微信之上还有个裁判员——苹果APPStore。(责任编辑：admin)
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