湖南卫视：我们如何测试移动互联网里的机会(2)

6.如果不做会产生什么影响？

我理解你的问题背后是关于呼啦的成长性的思考。事实上呼啦1.0发布之后也面临过一些质疑，主要集中在一个电视媒体背书的轻量级游戏化互动应用是不是可以做大？市场上动辄过亿的产品已经不少，呼啦的天花板在那里？

这首先是一个产品定位的问题，呼啦是一款企业级产品，为专属用户提供垂直化服务而不是首先考虑最广谱的用户需求，这些是微信微博们的业务。呼啦提供的是分众服务，目标用户就是喜爱湖南卫视节目内容的观众，为这些人提供超越电视屏幕的体验并因此增加湖南卫视品牌深度和黏性。在这个基础上，通过产品策略来加深对用户偏好的理解并反哺到内容研发层面去。因此，呼啦的定位是“小而美”而不是“大而全”。

从商务层面来说，投放湖南卫视的广告商因为呼啦的存在而获得比较优势，在此之前没有类似方案可以解决包括广告、互动、促销在内的全案营销服务。在用户达到相当的规模之后，这种商务价值一定具备足够吸引力。

因此，在呼啦系统中，用户、内容、商户都是收益方。在这个前提下，有什么理由去考虑做还是不做呢？我们需要考虑的就是如何提高用户体验、如何满足互动需求、如何理解用户偏好等具体而微的问题了。

7.呼啦未来会如何走？在湖南卫视的移动战略中将扮演什么角色？

在产品层面，呼啦具备轻量游戏特质，因此会继续通过快速迭代、持续升级、加速运营等策略不断满足用户、内容和商户的线上线下需求。

传统电视媒体现在探讨“移动战略”有些过早，包括我们在内，对于移动互联的理解可能都还不够，只能边做边学边像。但移动互联网提供的机会会更多，小团队、轻资产、快速迭代等特质会拉低准入门槛，提供“试错”的机会更多、成本也相对较低。

呼啦在模式规划中考虑了未来湖南广电新媒体发展的可能性，不管以后做哪种类型的媒体业务，用户关系都是最关键的，因此呼啦设计的就是最大可能地为用户服务。

8.印象中电视台对互联网化都比较排斥，能说说为什么吗？你们怎么看目前各大电视台信息化的程度？未来有什么趋势？

在我的周围，我感受不到对互联网的排斥，正好相反，我看到更多的是传统媒体从业人员都成为新媒体的深度用户甚至粉丝。当然，这更多是个人独立行为，如果考虑到电视人的职业身份或许会有某种程度上的不安全感吧。

IT技术突破和改变了媒体传统定义，而IT的“泛技术”壁垒却是传统媒体难以逾越的，所以传统事业体制内媒体倍受挤压的同时产生无力感。这是一个大命题，不多赘述。

至于说各大电视台的信息化程度，个人认为上海走得比较有智慧也很有成效。

9.电视相关的应用一般很难做下去，您怎么看这个问题？

任何移动应用需要明确的用户定位和商业模式。国内电视媒体对移动互联的理解的确太不够，更多停留在栏目行为。正如你所说，大量的以栏目为基础的外包行为，无规划、无模式、更缺投入。技术本身不是壁垒，思维壁垒更加可怕，一个频道在屏幕上出现二维码，所有频道都挂黑白块，也不会考虑是不是需要对二维码进行优化、可否被识别，怎样构建体系。还在用做电视节目的跟风习惯在做移动应用，后果一定是用户的疲惫感和唾弃，最终变成另一个笑话。

事实上，国外有非常多的电视关联应用案例是成功的：shazam、miso、nowtv等等都做的很好，AppStore里面一搜一大批，有独立第三方机构产品，也有传媒机构出品的产品。都有明确的盈利模式，也有在实现模式的过程当中表现非常优秀的。

呼啦针对湖南卫视的用户与内容需求寻找到相对合理的运作模式，也有不少国内电视台在研究呼啦，然后意图复制，也不考虑是不是适合自己的用户需求、内容需求和品牌定位，结果可想而知。

10.湖南卫视或者您对移动互联网是怎么看的？

移动互联网对所有参与者或关联方都是机会，对传统电视媒体来说可能是最佳机会，我个人的理解是，试错也需要机会。(责任编辑：韩杰)