行业转型与OTT施压 运营商加速基地公司化(2)
取长补短,搭建智能管道
事实上,基地公司化只是表象,构建适应移动互联网市场发展的机制,开发出满足市场需求的应用和内容才是运营商转型的本来要义。此前,运营商也做出一些探索,但成效不佳。例如,运营商IM产品无论从用户数和活跃度来看,都无法与QQ等匹敌。业界普遍认为,运营商缺乏互联网基因,与市场反应更快、决策更灵活、态度更开放的互联网公司相比,行动过于缓慢,难以跟上市场步调。
不过,运营商也有自身优势:有良好的3G网络,便于开展移动互联网业务;有庞大的用户群和成熟的渠道,便于推广移动互联网业务。对于运营商而言,试图利益均沾已不可能,与互联网公司取长补短更为现实。除了为自身根植互联网基因外,加强产业链合作,打造大平台成为运营商的另一路径。OTT业务发展将促进数据流量消费习惯的形成,最终强化运营商智能管道的作用;与OTT服务提供商合作将为运营商开拓更多增值业务。尤其随着电信业的开放,运营商可以借助具有不同优势的虚拟运营商建立起自身的生态系统。
电信专家项立刚认为,运营商需认清方向。例如运营商本身就是智能管道,因此要在这方面下功夫,在流量规模、使用和收入方面做好创新。中移动总裁李跃也表示,中移动今后要有所为、有所不为,最适合围绕自身能力做产业链上下游的业务。
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