移动互联网巨头们的二次成长(2)

策略之三：延伸并购

可以发现，流量黏着平台的巨头们，它们所采取的并购战略，基本是沿着三条链在进行。第一条链我们称为门户链。由于流量黏着平台的本质上是一个移动互联网的门户，而一个移动互联网的门户包括搜索、即时通信、导航、浏览器、APP、信息安全、视频、游戏、阅读、社区等多种形态，因此这些流量黏着平台几乎不间断地在持续拓宽自身门户体系。

比如腾讯通过收购妈妈网和爱帮网，弥补了自身在客户群结构上的缺陷，其中妈妈网是重点面向母婴、孕龄妇女这样的群体，能够一定程度上弥补腾讯用户群的结构上的问题。此外，腾讯还收购了康生创想，进一步巩固自身在论坛这一类社区网站上的地位。同时，也许是受3Q大战的影响，腾讯推出了自己的安全管理软件，试图在安全领域给自己树起一道堤坝。

更迫切地希望拓宽门户入口宽度的是电商类平台。电商平台并非是移动互联网的主流入口，从长期来看，如果不想受制于人，必须要拥有自己的流量入口。因此可以看到，阿里巴巴在这方面发力明显，包括注资搜狗，强化在搜索引擎上的布局，以及注资人人网，拓宽在SNS领域的门户。

这些巨头们在并购上发力的第二条线，比较典型的可以看到，那就是让自己的流量进一步增值。这里面比较典型的案例包括，百度收获齐家网，而腾讯出手更多，先后收购或者注资F团、克拉钻石、好乐买、高朋、卖座网等B2C、C2C、或者是团购网站，巨头们除了发力电商领域，让自己的流量变现，在其它不断膨胀的新兴领域也出手频频。在在线旅游领域，百度并购了去哪儿网，腾讯并购易容和同程网，也都是瞄准了在线旅游正在不断膨胀的市场规模。

这些流量黏着平台的巨头们发力的第三个方面，我们称为是内容链，也就是往上游走。也就是说在巨头们的投资布局中，很重要的一点是，要时刻要保持客户良好的在线体验，因此对于内容方面的投入，也往往是巨头们所关注的。在这方面发力最猛的当推盛大，盛大通过游戏《传奇》奠定中国交互娱乐的首席门户地位之后，又开始了向网上迪斯尼转型的过程。在最近几年中，在文学领域，盛大注资或者收购了阅读网、天方评书、潇湘书苑和榕树下；在应用领域，也注资或者收获了安卓网等，试图在整个内容和应用领域完善自己的整体业务布局。

策略之四：开放融合

开放几乎成为了流量黏着平台的巨头们的一致选择。这里边暗含了两层含义，一层是作为移动互联网长期发展来看，坐拥海量流量以及既有的市场地位，通过平台化，把自己部署在移动互联网世界的基础设施层面，是一个极佳的战略选择。此外，开放延伸也往往是巨头们摆脱困境的现实需要。正是由于封闭，使得这些巨头频频遭受指责，因此通过一定程度的开放，也可以缓解处处与人为敌、受人诟病的尴尬局面。在3Q大战之后，腾讯进行了大量的战略性反思，其中最重要的一个结论在于，在腾讯多年来的快速发展过程中，始终是建立在腾讯和用户之间的二元化思维，缺乏衔接腾讯、开发者或外部合作伙伴、用户这样一个多赢的视角来看待自身成长与发展。因此在2010年开始，腾讯陆续推出了自己的开放平台计划，并对自己的一系列资源包括即时通讯、微博、空间等进行开放，同时持续进行激励政策的优化，鼓励开发者不断开发出更好的应用，充分发挥腾讯的既有优势。类似的还有百度，百度在有啊等产品的探索受挫之后，使得百度思考自己的核心优势事实上还是搜索领域，因此，百度平台的开放的目的就在于建立以百度搜索为核心的生态圈，整合外部资源达到自己单独难以进入的领域。虽然总体来说，这些流量黏着平台的巨头们包括百度、腾讯的开放，仍然有不少让人诟病的地方，但不管怎么样，我们可以看到他们开放的努力。(责任编辑：韩杰)