移动互联网巨头们的二次成长

今天移动互联网江湖中的巨无霸企业，往往都属于大型流量黏着平台，无论是以搜索引擎、即时通信、还是电子商务形态存在，这个平台存在的基本前提是必须实现海量的用户流量黏着，然后再进行相应的盈利转化。总体来看，大型流量黏着平台在整个互联网中处于非常核心的地位，但并不意味着由此便可高枕无忧。来自于技术演进的挑战、替代模式的挑战以及管制政策和商业环境的挑战始终在伴随着他们，也要求它们在战略上给予有力的反应。互联网界的巨头们对于种种挑战的有效策略应对，大致有四种。

策略之一：夯实优势

包括百度、腾讯、淘宝、盛大这一类在各自领域取得先发优势的巨头们，始终通过各种方式，保持自己在PC和智能机上的第一眼球位置。无论是广告推广，还是应用程序下载布放，巨头们在这些方面始终不遗余力，因为它们的基础优势始终在于规模。

与此同时，在巨头们最核心的领域，始终保持较高的研发投入与架构升级，以持续保持先发优势。比如google除了在传统搜索技术之外，对于相关的语义搜索、社区搜索、场景搜索、垂直搜索始终保持着持续研发，力争始终在搜索技术上走在业界前沿。而对于在即时通信领域的先发优势，腾讯也在积极利用高投入研发以及缜密的专利策略来确保自己的核心阵地不失。这些都是平台巨头们为了保持自己的市场地位采取的必要举措，要持续夯实自己的核心竞争力。

此外，巨头们还普遍选择开放平台策略，支持用户采用账号登录的形式，在其它互联网入口处登陆。这也隐含的意味着，从长期来看一家流量黏着平台的发展，其实都希望把自己定位于更底层的移动互联网基础设施，使用户处处可以使用。当这些平台的功能弥漫于整个移动互联网空间的话，那它们就真正成为一个生态体系中的空气、水一样的基础设施。

策略之二：一体拓展

这些流量黏着平台的巨头们都充分意识到，作为一个平台提供商把自己的市场地位维系在单一业务基础之上是不牢靠的。它们必须通过业务的扩展部署，并且在业务与业务之间形成一套坚实的、密不可分的、可彼此支持的、有机组合的业务体系，才能进一步夯实自己的核心能力和市场地位。

以腾讯为例，腾讯的核心业务QQ，实际是建立在强关系基础上的社交平台，而其它竞争对手的同类强关系或弱关系业务，以及其它可能会阻挡QQ成为第一界面的竞争性业务，都是腾讯所警惕的，也是它急需在自己的业务帝国中拓展的。因此，我们可以看到，腾讯时刻保持着对社交关系发展的关注，在强关系拓展方面，包括QQ校友，腾讯空间这类在SNS上的发展，与其说是腾讯的进攻策略不如说是它的防守策略---用于巩固自己在社交关系上的核心优势；在弱关系拓展方面，尽管腾讯微博从用户的活跃度和影响力上还逊于新浪微博，但是从用户数上腾讯微博已经开始超过新浪微博，这事实上也是腾讯强有力的一种防守反击策略，它不希望任何社交平台松动腾讯帝国的基础；此外，腾讯还通过微信的拓展，进一步实现真实社交关系与虚拟社群关系之间的融合黏着。在用户界面门户处，腾讯同样推出了自己的门户网站、自己的浏览器。腾讯做出的种种努力，相当于在它的核心业务周围，又形成了若干道坚实高大的壁垒，使腾讯始终保持流量黏着平台的霸主地位。

同样，百度也是如此，在其最新一次在首页的更新上就可以明显看到百度的意图。百度的目的明显是在搜索引擎的基础上成为用户入网的一揽子解决方案的入口，一揽子需求的满足顾客。百度力图通过框计算的概念，打造一个满足用户需求的超级平台，力争牢牢保持搜索巨头的地位不变。所谓百度框计算，就是说在百度的搜索框中不仅仅只有网页链接，还会有各种应用直接镶嵌在结果中，用户不需要离开百度页面即可使用这些工具，比如说邮箱直接登录、游戏直接使用等。搜索引擎最初的思想是google定义的，纳就是“快速进入，快速离开”，但是百度对于搜索引擎的传统思路现在进行了颠覆，也就是搜索引擎正在“变重变胖”，并不希望用户很快离开，而是希望用户始终在基于搜索引擎所构筑的平台中，进行各种网上在线体验，从而构筑起一个一体化流量黏着平台的帝国。(责任编辑：韩杰)