巨头的移动互联游戏：圈地、平台、未知数(2)

在PC互联网上，巨头们的做法是将一个产品做到极致和垄断，然后以这个产品作为平台向周边扩张。例如，腾讯就是把QQ做成了绝对老大，然后扩张到游戏、门户、电商等其它领域的。

在新的平台级产品的军备竞赛中，腾讯又一次先声夺人。“如果要说互联网公司中谁拿到了船票，那就是腾讯。”搜狗CEO王小川表示。这张“船票”就是微信。自2011年1月腾讯推出微信之后，这款即时通讯工具逐渐加入了语音对讲、一对一聊天和群组聊天、“摇一摇”位置服务、“朋友圈”图片分享等功能，迅速赢得了消费者的心。2011年年底，微信注册用户突破5000万，此后又突破了1亿、2亿大关，今年1月将突破3亿。如今，微信已经击败米聊、飞信和自家的手机QQ，成为几乎所有的智能手机用户在首页上的应用。

“这也说明，产品仍然是移动互联网上最重要的竞争要素。”创新工场联合创始人、管理合伙人汪华认为，如果说凭借渠道强推产品在PC互联网上还有成功的可能，在移动互联网上则连门都没有。

奇虎360董事长周鸿祎也在苦苦寻找着自己的“微信”。“奇虎360的手机产品用户也过2亿了，但产品不如微信‘性感’，跟用户的互动不那么强。我们的50个产品加起来也比不过一个微信。”在移动互联网上奇虎已经试验了不少的产品，从手机卫士、手机助手、手机浏览器、手机桌面、手机优化大师、360跑分王，都是围绕基础工具这个支点。但是，360仍然缺乏一个像PC上的360浏览器那样的平台级产品。

另一家PC互联网巨头百度则把手机地图作为自己的核心产品。2012年，百度成立了独立的LBS(基于地理位置的服务)事业部。当年9月发布了手机地图4.0版本，汇集了“免费语音导航、室内定位、实时公交、生活搜索”四大功能，开始建设本地生活平台。“从目前来看，百度只能寄希望于手机地图能够做起来，最后做成平台。”一位互联网资深人士分析道。

搜狐则打算通过新闻客户端搭建全新的移动新闻平台。这个B2B2C的开放平台由搜狐搭建并提供技术、用户、数据、流量等资源的支持，吸引优质内容和媒体入驻。媒体只需产生优质的内容，无需为商业模式担忧，搜狐将使用开放广告位、用户订阅等模式和媒体分成。目前，搜狐新闻客户端已经吸引了央视财经频道、《人民日报》、《参考消息》、《南方周末》、《财经》等重量级媒体入驻。

移动互联网的“铁三角”中，商业模式同样很关键。与PC互联网类似，移动互联网最重要的三种商业模式仍然是广告、游戏和电子商务。

从1月9日开始，百度的200多名总监级以上高管集中在一起，花3天的时间集中讨论百度下一步的发展战略，而其中非常重要的一项议题，就是百度的移动互联网战略。

2012年6月，百度董事长兼CEO李彦宏明确表示不看好移动互联网，并将其比作酒后驾车，“豪车、美女、雨大、路滑，车速开到180迈，一不小心就会出人命，很刺激，但是很危险。”而此后不久，百度这辆豪华跑车就真的出了问题。从2012年9月开始，百度的股价出现了暴跌，最多时竟然跌去了44%。

投资者对百度疑虑重重的原因之一，就是百度仍然没有找到移动互联网上的商业模式。正如瑞士信贷分析师张永恒所指出的：虽然移动搜索已经超过了百度总搜索流量的30%，但对百度总营收的贡献却仅为3%以下。也就是说同样的搜索流量，移动互联网创造的价值只有PC互联网的不到十分之一。

“传统互联网巨头转型移动互联网的速度越快，它的收入也掉得越快。”宜搜CEO汪溪认为。即使百度能够开发出足够好的搜索产品，能够覆盖足够广的渠道，却仍然无法重建在PC互联网上完美的商业模式。在PC互联网上，百度能够给用户提供足够多的搜索首页，为客户提供足够多的广告位；而这些在尺寸要小得多的移动屏幕上却做不到。同样是在PC上，用户能够通过链接迅速地从一个网站跳到另一个，百度能够通过联盟收集到足够多的网站和广告投放渠道；手机上运行的则是含有大量私有协议的本地App，无法顺畅地跳转。为此，百度一方面不得不投入大量资源帮助客户建移动网站，另一方面还希望HTML5成为主流后，基于浏览器的Web应用能够成为主流。

与PC互联网发展趋势类似，移动互联网上最靠谱也最赚钱的商业模式仍然是游戏。如今，腾讯、百度和奇虎360都在做手机游戏运营平台，腾讯已经成为第一大手机游戏分发平台，同时还开发了不少的手机游戏。优视科技则通过UC浏览器推荐手机游戏并参与分成，实现了商业上的闭环。(责任编辑：韩杰)