关于移动互联网 六问百度腾讯阿里三巨头(2)
Q4：我们应该看好百度么?
很难看好。首先，单纯的地图难成为移动互联网入口。一位百度地图内部人士跟我说：“地图的商业逻辑无非是通过地图推荐商户。但用户使用地图时，却是有明确目的的搜索，他的预期只是获得一个精确的结果，而非更多的推荐。”换句话说，地图想从工具跨越成本地生活服务平台，首先的障碍就是用户对你的定位认知。这不是在地图上加美食搜索的功能就可以解决的，在寻找美食、周边商家时，用户的第一入口肯定还是点评类APP。
其次，云平台又是怎么个项目呢?云平台是百度无线业务的重磅产品，但从市场反应看，用户对他的认知还停留在“PC网盘”层面。这体现出百度在产品决策上一贯的问题：想当然。我也从百度内部听说，林仕鼎作为百度云的负责人，在公司内被树成标杆，百度云的专家们也多次在公司内部分享该平台的架构如何NB。而百度里很多其他业务线的工程师们却怀着一种“等着看笑话的心态”。
按李彦宏透露的数据，百度云的注册用户现在冲到了3000万，但其中80%用户是通过抢购、病毒营销、抽奖等活动带来的，活跃度极低。Fenng(丁香园技术负责人冯大辉)前两天在微信中报料说百度在深圳华强(000062,股吧)北，中国最大的山寨机市场上，月投入1亿在做预装。呵呵。我想说，thosewhomGodwishes to destroy, he first makes mad。
Q5：百度的竞争风险来自于哪里?
百度移动搜索的市场有可能进一步被削弱。最危险的外部对手是奇虎360。其实奇虎的竞争来得很光明磊落：在核心业务上展开直接公开的竞争，通过手机助手等业务早早布局移动端的渠道。对百度这类期望从工具APP获得移动入口的企业来说，如果渠道被竞争对手把持，就是如鲠在喉。
其实，百度要面对的最大敌人是自身糟糕的决策管理。作为中国最大的搜索引擎，这么多年下来，除了贴吧和知道，几乎再没做出过一件让人印象深刻的战略产品，而上述两个产品也越做越差，问题显然不只是缺少狼性。(责任编辑：admin)
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