张朝阳:搜狐已拿下第三张移动互联网门票(3)
商业模式的探索
张朝阳对于未来想得很清楚,除了吸引更多传统媒体出版商进驻,还希望众多媒体合作伙伴能在搜狐平台上获得千万、百万级的用户,同时探索新的移动互联网商业模式,包括开放广告CMS(网站内容管理)系统,让进驻的媒体可以分享到广告的权益,以及吸收会员做增值服务的权益,还包括品牌宣传权益、流量的权益。
事实上,基于客户端的新闻平台,国内还没有非常清晰的道路。张朝阳认为,首先收费内容的订阅跟传统的PC不一样,传统PC由于固定特点,收费只有广告模式,而手机等移动设备让订阅模式成为可能;其次是广告模式,客户端的广告更偏向于品牌广告,品牌类企业和产品和用户的互动非常方便,可以根据手机用户地理位置等做精细化的广告运营。
“我们有专门的部门在做,大数据部有从国际大公司挖来的团队,已经开始运行了。”方刚表示,2012年上半年成立的大数据部门未来承担着搜狐精准广告营销的职责。
搜狐一位内部人士告诉《每日经济新闻》记者,“搜狐新闻客户端中的《人民日报》已经试行广告售卖了。”
搜狐尝试的另一个模式是“类亚马逊”的媒体电商模式,即通过新闻客户端巨大的流量与一些以时尚产品为主的媒体、电子商务品牌合作,通过流量导入用户并最终销售产品来实现商业模式的探索。不过,由于目前用户规模还不够大,收入尚不多。方刚认为,付费订阅仍是搜狐新闻客户端更好的盈利模式。
去年,搜狐已经向新闻客户端投入过亿元的费用。对于赚钱,张朝阳并不着急,“互联网发展这么多年证明了一点:只要拥有足够规模的用户,赚钱是水到渠成的事情。”
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