挺进移动互联网 中移动总裁深度剖析台前幕后

传统话音业务渐趋饱和、市场竞争不断加剧，深感危机临近的中国移动近年来一直在大力实施战略转型，希望以移动互联网业务为突破口，实现自身的长期持续快速增长。

“在移动互联网时代，中国移动面对着很多新机遇和新挑战。”中国移动总裁李跃在出席“2012中国移动全球开发者大会”时说，“为此中国移动推出了智能管道、开放平台、特色业务和友好界面等十六个字的移动互联网发展战略。”

移动互联网新战略

从行业发展、经济收益到市场环境，传统电信业务面临的挑战是全方位的，同时机遇也是触手可及。迅速兴起的云计算、智能终端、4G等新技术，正在开启许多新的发展空间，而物联网、移动互联网也为传统电信业务增添了大量新的需求。“特别是用户多样化的需求，为运营商提供了很多新发展模式。”李跃说，“未来随着无线宽带系统的不断重组，高速移动通信系统将催生很多新的社会形态。”

面对快速发展的移动互联网，中国移动的发展战略可以用“智能管道、开放平台、特色业务和友好界面”来概括。智能管道是针对现有网络和业务的提供方式而言，为用户提供差异化、个性化的服务。开放平台则并不仅仅局限于业务领域，“这次举办的2012中国移动全球开发者大会，就是开放平台的一种表现形式。”李跃解释说。开放平台的目的是吸引更多的社会资源，共同参与移动互联网生态环境的建设。特色业务源于移动运营商独有的一些优势和能力，这些能力将催生出大量新业务，并最终影响到人们每天的生活和工作。最后，对用户友好的界面才能让用户真正接受和喜爱，在中国移动的移动互联网战略中，友好的界面、良好的用户体验也将是至关重要的一环。

过去一年多来，中国移动的移动互联网战略在很多方面取得了良好的成果。以开放战略为例，自从中国移动提出“百万青年”创业计划以来，报名人数达到171万人，各类孵化器达87个，提交各种应用106万个，在2000所大学开展了近7700场现场培训。在此推动下，中国移动的移动应用商场上架的应用数量接近15万个，各种应用下载达到9.35亿次，各种内容下载达到3.5亿次，各类内容应用总量已经接近150万个。

与此同时，合作伙伴也获得了丰厚的收益。“比如迪士尼公司，品牌合作为它带来了超过7000万的信息费。中国移动与NBA和华谊兄弟的合作，也在推动品牌经营的同时增加了信息收入。”李跃介绍说。

资源整合打造专业化

为适应电信行业的新环境、新特点，中国移动在多年前就开始整合资源，建立新业务基地，以此推进移动互联网战略。目前，中国移动在全国共设立有九大业务基地，相应的业务也在逐渐移交给这些基地来运营。这九大业务基地分别是位于四川的无线音乐基地、位于上海的手机视频基地、位于辽宁的位置服务基地、位于湖南的电子商务基地、位于广东的互联网基地、位于浙江的手机阅读基地、位于江苏的游戏及12580基地、位于福建的手机动漫基地和位于重庆的物联网基地。(责任编辑：admin)