iphone5中国市场“狡兔三窟”(2)
中国10亿手机用户，巨大的市场苹果不敢盲目的开发和透支，一旦供货不足将对品牌造成巨大的伤害，仅有4家专卖店，根本无力支撑这个全球最大的市场一系列的售后和销售保障，盲目的开发市场最后的结局是悲惨的，乔布斯深谙此道。中国市场也是苹果股价最后的一道助推器，当媒体和舆论导向误读为苹果“饥饿营销”获取市场和品牌张力的时候，实际是苹果这个手机制造的后来者对上游供应链的影响力不足造成的缺憾，冠以“饥饿营销”则成了智能手机的营销宝典。双模iphone5的推出不仅满足了所有运营商的网络制式，一台机器整合了所有的资源，数千万级的订单为上游供应商带来巨大利润确保可以和苹果长期发展。
iphone4千万级的销量，极大地振奋了上游供应商，iphone5的网络全制式覆盖，极大的优化了供应配件的制造，也为低价iphone的制造打下了坚实的基础。近期不断传出苹果增加新的供应商和制造合作伙伴的信息，验证了苹果对上游供应链的整合已经完成，真正可以实施全球化战略的实际成熟了，大批量供应高中低端产品的整合能力是苹果到达巅峰的保证。中国市场可以正式启动，与三大运营商同时合作的基础已经实现，“狡兔三窟”是苹果中国策略的缩影，中国市场是苹果到达巅峰的基石，苹果是否会在失去乔布斯之后“盛极而衰”，尚需时日，成为全球市值最高的公司不是苹果的终极目标，除非出现比iphone“软硬合体”更好的商业模式出现，否则超越苹果只能是梦想。
(责任编辑：韩杰)
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