谁是中国互联网的普罗米修斯？(5)

三、盗火者，普罗米修斯

在中国，有一种独特的称呼，叫C2C模式，当然，这里指的不是Consumer to Consumer,而是Copy to China.每个创业者在初期寻找产品创意的时候，总是要看美国有没有这样的模式。一个产品在融资阶段的时候，如果能补充一句“某某产品的中国版”,就比较容易被资本市场理解。QQ、淘宝，校内、美团，到微博、微信，我们刚才提到的所有产品均有海外模型。欣慰的是，这些产品在本地化运营过程中已经有了自己的气质。但是这无意在中国的创新之路上，留下了阴影。

而困扰中国移动互联网的刷榜现象，也是无法避免的中国特色。所谓刷榜，即模拟真实用户下载APP的过程，从而提高该APP的下载量，达到在App Store排名提升的目的。近日，红杉资本中国基金合伙人计越曾在微博上说，“最近看到一些移动互联网应用，就靠刷榜刷到APP Store的总榜前100位排名+微博大号转发来忽悠投资人，并以颠覆式移动创新而自居。还真有VC靠榜单来决定投资的。靠刷榜长期锁定总榜的排名也不贵，每天花个1-3万就行。刷榜+微博营销变成了公司的核心竞争力！”

在全世界各地的App store生态圈中，都没有哪个国家，把刷榜，当作一个如此常规的营销手段，甚至因此衍生了一个庞大的生态圈。参与刷榜的，不只是开发者，这行业已经细分到了每个细节，从帐号的制作到刷榜工具的制作，为了防止IP重合，甚至有人专门在全国范围内组织水军最大限度的模拟真实的用户评价体系。最令人吃惊的是，很多营销公司、推广公司、甚至推出榜单的各大渠道商，自己也在刷自己的榜！刷榜好像毒品一样在中国的行业里蔓延，一时快乐的背后，恐怕要付出长久而惨痛的代价。而在刷榜这件事情中，很少有人是干净的。

其实，刷榜的最大受害者是中小开发者，他们没钱没人脉没人才却技术，应用一上线就不见了。而这些中小开发者，才是这生态圈里最大的创新动力。

另外，互联网行业整体，做为新兴事物，实践发展速度超过理论的探索，出现了大量的“摸着石头过河”的现象，过河成功的，成了纳斯达克的新宠。过河失败的，就成了行业的典型。在文章开头提到的重重资本困境，很重要的一个原因就是第一批上市者探索的VIE模式和中国概念股操作方式，在十年之后，遇到了诸多问题。在文章开头时提到的诸多从纳斯达克退市私有化的中概股，都或多或少承担了“摸着石头过河”的现实成本。

这些，都为我们的创业者光辉的历程，蒙上了一些灰尘，但是却并不影响他们前仆后继的奔向光明。

几千年后，赫剌克勒斯为寻找金苹果来到悬崖边，把恶鹰射死，并让半人马喀戎来代替普罗米修斯。但他必须永远戴一只铁环，环上镶一块高加索山上的石子。

对于当下的创业者来说，他们也许无从知道将来会是谁将他们从悬崖上解救下来，摆在他们面前的是，先度过这个冬季……