谁是中国互联网的普罗米修斯？(2)

二、振奋人心的大创意

移动社交：社交的移动化，还是移动的需求化？

这两者的差别在于，需求的移动化，是指用户的终端使用习惯的迁移--从前在PC上的使用习惯，被延伸到了手机上。移动的需求化是因为有了移动的设备，有了新的功能和新的特性，才产生了新的需求。

如果我们用社交产品来做这个对比，我们就能发现，有的用户，他在电脑上一直在使用QQ,他们希望在回家的路上，也能继续聊。这就是社交需求的移动化。

而有的用户，他们在希望能搜索周围的美女、搜索附近即时发生的新鲜事儿。这样的情况，就是移动的需求化。用户只有在移动设备上才可能更好的完成这样的体验。我们能很明显的看出，这两个功能，就是“寻找周边的好友”和“周边的微博”功能。无疑，前者是留给巨头的空间。而后者，才是创业者的机会。如果能准确的分辨出一个需求，是前者还是后者，可以帮助我们找到这颗创意的火种。

腾讯是毋庸置疑的社交霸主，中国的六大社交网站，有三个是腾讯的产品。

第一是腾讯QQ,一款IM客户端。7亿8400万用户，几乎覆盖全部青少年群体，是中国互联网的基础应用。

第二是QQ空间，依托QQ客户端的SNS产品。5亿9700万用户。用户在上面写博客、分享照片和音乐。

第三是腾讯微博，4亿6900万用户。

第四是新浪微博，拥有3亿6800万用户。覆盖一线城市受到良好教育的用户群。而这部分用户在微博上的主要行为就是发布和分享名人绯闻和时事政治。

第五是人人网，1亿4000万用户，以高校大学生为主。

最后是微信：他拥有2亿用户，注意，这是一款纯手机应用。只用了433天，就杀入中国顶级产品俱乐部--用户量就突破了一个亿！而，Instagram用户量达到1亿需要两年、Facebook用了4年，Twitter和Tumblr用了5年左右，而LinkedIn用了8年时间！这就是移动需求化的典型，微信的很多功能，只有在移动状态下，才真正有意思。

当然，试图突围移动社交的，并不是只有一个微信。Foursquare的追随者，在2009年，就开始尝试以“签到（Check-in）”的方式来向朋友们报告自己所在的位置、发表自己当时的想法，并可以通流行的社交平台把自己的位置发布出去来和朋友们互动。玩转四方是最早的一个尝试者、随和街旁在几个月后也上线、开开、嘀咕随之而来。甚至一个早一段时间就已经完成融资的产品--立方网，也号称自己是中国的Foursquare.但是都没坚持到第二次融资。只有街旁的用户被拉升到了360万。其他的产品，都默默转型了。不过，在这里要特别提到的是，街旁的用户数，是用在一周内注册并登陆一次的计数方式统计的。这可能在某种程度上低估了他的真实数据。

这时候，出来了一个陌陌。他的头上顶着“约炮神器”的名字，以陌生人交友为切入点，杀入移动社交市场，生生切得了1000万用户的市场。并传出了估值上亿的B轮传闻。“看看你周围有谁”这就是最典型的移动需求化。陌陌的广告语是这样写的“每个人都有属于自己的一片森林，也许我们从来没走过，但它一直在那里，迷失的人迷失了，相逢的人会再相逢--《挪威的森林》”.

陌陌的确找到了一个刚需，它是马斯洛理论里最基础的需求。但是这也给陌陌带来了诸多的尴尬。不但品牌上升空间被抑制，也会影响将来的商业转型。但是，能活下来比活的精彩，要重要的多。至少，在前仆后继的社交战场上，找到另外一条路。(责任编辑：admin)