汪延网事：远去的互联网背影(4)
互联网公益
2005年7月7日，在新浪的主导之下，“永不忘却”南京大屠杀史实网站开通，汪延致词时“声泪俱下”。
晚上与南京纪念馆的朱馆长吃饭，朱馆长细数一些孩子“遗忘了历史”，说到动情处，潸然泪下。汪延当时诞生了一个想法，新浪捐献一部分，社区募捐一部分，组织夏令营，让更多的孩子看到历史的直相。
夏令营主要组织贫困地区的学生参加，除了了解南京大屠杀外，还让他们了解大学生活、城市生活、参观名胜古迹，熟悉历史。这就是扬帆夏令营的前身。扬帆夏令营到今天为止，已经进行了六届，第一年140人，现在已经700余人。
也就是那一年，汪延开始思考“接下来做什么”。他开始把更多的时间、精力集中在互联网公益。2005年，曹国伟接任总裁，2006年，曹国伟接任CEO。
2006年，汪延转任副董事长，2008年，汪延出任董事长，逐步退出日常管理，在曹国伟为首的管理层与新浪董事会之间做“沟通的桥梁”。汪延说：更多的时间则放到了互联网公益，奔走在中国大地上的大山小乡间。
2006年开始，汪延开始思考另外一个问题，董事长、CEO由两个人分别担任的情况并不普遍，特别是中国的互联网行业。汪延觉得：应该让曹国伟有更多的权限，自己应该让出董事长的位置。
而直接的导火索则是从今年上半年，汪延开始在美国上学。汪延说，这使得自己管理新浪的时间更少。
其间，汪延一直在确定自己与新浪说再见的时间，他认为现在恰是最好的时机：曹国伟为首的管理团队稳定，MBO之后股东结构合理，博客、微博之后新浪业务已经趋于稳定。他说自己应该在“新浪最好的时候与新浪说再见”。
汪延宣布辞任董事长的当天，新浪宣布成立投资1亿元建立一支公益慈善基金，汪延负责打理。
在汪延与新浪渐行渐远的六年里，汪延负责的公益活动包括思源工程，扬帆计划，向贫困学生捐书，新浪扬帆生态移民班，思源水窑，扬帆夏令营，思源园丁奖。汪延说：过去六年，已经捐出去差不多1亿元。
(责任编辑：admin)
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