汪延网事：远去的互联网背影(3)
新浪之道
新浪对于中国互联网的意义，不止在于创造了许多第一，还解决了许多问题。
汪延形容为“闯黄灯”。他回忆说，很多时间的感觉是“战战兢兢，如覆薄冰”。
1999年，现任新浪董事长兼CEO曹国伟加盟新浪网，主管财务力推新浪上市。但新浪上市却遇到麻烦：依据我国1993年的电信法规，禁止外商介入电信运营和电信增值服务。
为了寻找一条通向纳斯达克(微博)的道路，汪延“跑长了腿，磨破了嘴”。那段时间，汪延常开着自己那辆富康，守在主管部委门口，以期获得政策许可。
曹国伟为首的上市团队最终提供的模式是这样的：新浪成立一家自然人持股的境内中资公司北京新浪互联信息服务有限公司，由北京新浪互联信息服务有限公司申请ICP执照；国际投资者通过投资离岸控股公司来控制设在中国境内的技术服务公司。
这样就同时满足了法律规定与境外上市的需求，这就是后来业内熟悉的新浪模式(VIE结构)。
VIE结构“某种意义上拯救了中国互联网”，排队上市的搜狐、网易学习“新浪模式”登陆纳斯达克，排队的还有8848、携程，因互联网泡沫，前者倒闭，后者推迟至2003年上市，再后来的腾讯、百度、盛大、空中网无不以这种模式上市。
1998年之后，利方在线与北美华渊网合并为新浪网，打造成一个北美、中国台湾、中国大陆三位一体的管理层架构。此架构当时独树一帜，也为新浪成为全球最大的中文门户打下基础。
互联网能否做“媒体”？这曾使新管理层犹豫。与华渊网合并之后，新浪业务偏离软件，偏向互联网。新浪、搜狐、网易、腾讯等“四大门户”，成为现实存在，问题就不再是问题。
2003年，汪延任新浪CEO之后，开始思考“新浪该做什么，不该做什么”，这是继“软件还是互联网”之后的又一次战略厘清。结论是“新浪的基因是媒体，应该在媒体方面突破”，但突破的方向在哪里？博客的发展给了新浪启示。汪延回忆：方兴东的博客中国给新浪极大的震憾，汪、曹认识到“媒体生产者”已经由专业人士拓展至个人，自媒体是新方向。
博客的发展解放了新浪：过去新浪内容主要来自于传统媒体，传统媒体内容为新浪带去的流量超过了90%；博客改变了这一状况，至少为新浪带来30%的流量。
微博则是“媒体生产者已经由专业人士拓展至个人”这一思维在新浪拓展逻辑上的延伸，也是汪延当年创业“新驿多媒体公司”时，做一个“人人获取、发布、交流信息的平台”的技术实现。
当外界质疑新浪微博“侥幸”成功时，汪延却认为这是“水到渠成”。(责任编辑：admin)
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