邬贺铨：移动互联网发展迅速 商业模式需创新(4)

第三，商业模式的创新。

移动互联网的出现带动了开放平台，我们今天这个主题就是开放、协同。开放平台第三方来贡献内容，丰富了ICP的应用，开放要有更大的忠实的用户群，另外要有第三方的开发积极性，当然还要有双方盈利的营业模式，像谷歌，我们的腾讯、淘宝、人人网也相应的进行了开放，中国移动的飞信、中国联通跟上海的PPTV合作，提供网络视频，这也是一种开放双赢的表现。

现在传统过去的互联网和传统的移动通信，价值链是比较短的，运营商占了70%左右的利润，现在互联网，特别是移动互联网时代，价值链拉长，运营商的利润被分流了，现在利润从运营商转移到终端。iPhone、iPad的出现改变了游戏规则。

微软开发一个系统需要几年，谷歌发布也需要几个月，小米发布的新版本也很快，每次更新10兆，他还有150万发烧友，通过刷机，帮助解决新版本改善用户体验，小米公司有几十万的业务人员增加到几万个不需要工资的产品经理，巩固了忠实的用户群。

传统的电信运营商是不收费的，ICP的商业模式主要通过人气吸引广告费，也可以向用户收服务定制费等。ICP还可向用户收注册费、服务定制费或游戏刀具费等。

互联网的包月模式是用在包月网速或流量限度内的各种通信不再另收费，基于智能终端的不作为电话业务管理的VOIP也在此范围之内。产业割据的变革。

手机智能终端与平板电脑的界限越来越模糊了，平板电脑从10寸到几寸的都有，按我的理解，一个手拿着手机，一个手拿着平板。智能终端作为消费终端的属性已经超过通信终端的属性，取而代之是苹果、三星。苹果抓住了移动互联网的机遇，将产品与服务紧密结合，实现了整个产业链的垂直整合。诺基亚满足在功能手机上的业绩，向智能手机的转型上反应迟钝。索爱错过了手机与音乐平台的结合，在手机OS系统选取上摇摆。IBM出售PC业务。爱立信在放弃终端的同时，重点放在移动宽带、管理服务机网络外包，现在爱立信已经成为第五大软件公司。

戴尔，一年来市值缩水20%。英特尔是做芯片的，现在通过收购，业务从CPU发展到手机芯片。硬件公司抢先进入软件，微软85亿美元收购，布局移动搜索，发布平板电进入硬件领域。

Amazon进入便携终端市场。谷歌以125亿收购，进军移动通信领域。互联网企业布局手机产业链。奇虎360与华为合作做手机。

电信运营商也纷纷面对移动互联网进行转型，中国电信提出去电信化，实现规模经营、流量经营。中国联通，注重规模增长与协调发展、创新变革。中国移动，聚焦“智能管道+开放平台+特色业务+友好截面”。中国移动也打算把他下面的云计算公司分割出来独立运行。

移动互联网银铃市场，1990年全国十大领头羊公司，最大的是IBM，90年代电信公司和电脑厂商霸占了十大公司的席位，2000年最大的是微软，然后是日本的DoCoMo公司。2000年软件厂商取代硬件厂商成为市场的领头羊。2012年移动成为了时代思潮。

全国的非收入已占电信运营收入的半壁江山，互联网业务已主导了电信收入增长。我国ICP行业的营收年增39%，电信运营商收入年增10不。急于网络或流量包月。从桌面互联网到移动互联网不仅是网络技术演进，是商业模式、管理模式的变革。移动互联网未知的比已知的还高，未来需要我们创造。 谢谢！