移动支付确立银联标准：中移动3年抗战告败(2)
“浦发还是那个浦发”
当初，中国移动入主浦发银行，在外界看来实为双赢。借融资400亿，浦发银行可以将核心资本充足率提高到10%以上；而中国移动将获得部分“准银行”资质，甚至实现“转账以及比较大额的交易和汇款”等金融服务能力，并且能更方便地解决移动支付领域所必然牵涉到的问题，例如支付清算、账号管理、发行多功能存储卡和银行卡等，进而规避开展移动支付业务面对的政策风险。
傅建华此前也曾明确表示，“引入中移动作为战略投资者，增强了浦发银行的资本实力，有利于今后几年加快主营业务发展。”
浦发银行以往对公业务优势渐弱，投资者更关心的是移动的入主或许会给浦发带来转型的契机。
当初有分析师乐观地认为，这是一次质变的机会，“招行占据了网银支付时代的先机，由于客户粘性的存在，大大抑制了其他银行网银客户的发展；未来的发展趋势必然是移动支付，浦发占据了移动支付时代的先机（最大的运营商、最早的介入），如果能够借此契机占据大量的首批网银客户，帮助自己完成对公向零售银行的蜕变，那么中移动带给浦发的不仅是存款、是零售客户和网点，而是质变。”
当年中移动的客户数量已经达到5.27亿，庞大的客户群给浦发未来的零售业务带来无限的遐想。
但事实证明，两年以来移动除了为浦发新增了100多亿的存款之外，在零售银行方面并没有带来实质性的帮助。
“浦发还是当初那个浦发。”
一名接近中国移动的业内人士表示，“中移动的盘子比浦发大多了，当初找到浦发，更多的是把它作为一个试验性的工具，只是作为一种学习探索金融业务的路径。而一起推行2.4G赫兹标准失败，中移动也开始加入银联的队伍，以后中移动已完全没有必要仅和浦发合作。”
(责任编辑：admin)
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